另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業績考核，促進管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進工作。注意引導，防止合理化建議成為一個發泄牢騷和不滿的工具。

（２）教育員工，永遠不要自滿，要面對現實

　　合理化建議與牢騷不滿，它只是一念之差。所以，要教育員工永遠不自滿，在追求不斷地改善的同時，還要教育員工勇于面對現實克服客戶環境條件的困難，而非不顧現實的差距，牢騷滿腹，消極地發泄自己的不滿，這樣只會打擊士氣。

（３）發動全員參與，尤其是發揮管理人員的積極性

　　因為管理人員的見識和認識的高度與一般職工不同，所以他們的提案含金量會比較高。要找到適合管理人員的鼓勵機制，才能充分地調動和發揮他們的積極性，使他們多提一些寶貴的意見。

自檢：每人針對公司的狀況擬寫一個合理化建議書

如下圖表格

提案人

 

所屬部門

 

NO

建議類別

□成本□效率□產品質量□5S□安全□其它

 

改善建議書

問題點：

原因分析：

改善對策：

總結：

５Ｓ的推進是讓企業一步步地向前推進。在一個企業內，如何把宣傳策劃、教育培訓、現場巡查做好，如何使每一個總結報告做得很能好，最后提出合理化的建議。只有超出合理化的建設性的意見和建議，公司的主管部門得到這些建議，并真正改善工作，這個企業在５Ｓ的過程中，才會一層層地往上走。企業在步步高升，每一個步驟、計劃都是一步步地往前推進，稍有不慎，整個５Ｓ的推動就可能付諸東流。所以做好宣傳策劃、教育培訓、現場巡查、總結報告，處理好合理化建設性意見，都是至關重要的。