二、企業(yè)進行三個體系的認證是世界性的趨勢，是企業(yè)參與國際貿(mào)易、提高自身競爭的自覺要求，也是企業(yè)遵法守信、誠實負責的體現(xiàn)形式。通過體系的持續(xù)運行，可不斷提升企業(yè)的各項管理水平。認證也意味著付出，意味著管理成本的增加。任何工作都離不開資源的支持，而企業(yè)追求的目標之一是經(jīng)濟效益最大化，如何處理好經(jīng)濟效益和綜合效益的關(guān)系、將經(jīng)濟投入轉(zhuǎn)化為效率提高是企業(yè)認真思考的事情。

  三、體系運行前企業(yè)需解決的主要問題

  一是組織機構(gòu)的優(yōu)化。組織機構(gòu)是企業(yè)開展管理工作的基石，應按照高效的業(yè)務流程去構(gòu)造組織的機構(gòu)，并努力減少中間環(huán)節(jié)。在職能劃分時既不能出現(xiàn)遺漏，也要盡量避免過多過深的交叉，更要處理好部門之間的接口。集中處理各類信息、為各層次提供決策和咨詢服務、致力于企業(yè)長遠發(fā)展研究的機構(gòu)。

  二是能力、意識和培訓問題。合格的人力資源是圓滿完成各項工作任務的保證。基于適當?shù)慕逃�、培訓、技能和�?jīng)驗，從事各項工作的人員應是能夠勝任的，企業(yè)應確定各崗位人員所必要的能力，提供培訓或采取其它措施...