4.1.4.2 在以下情況下，生產安保科應及時對方針的適用性進行評審：


4.1.4.2.1 每年一次管理評審時；


4.1.4.2.2 法律法規及其他要求發生較大變化時；


4.1.4.2.3 生產工藝、組織機構發生重大變化或最高管理者發生變更時；


4.1.4.2.4 職業健康安全風險評估發生變化時。


4.1.4.3 當方針評審后，認為其有修改的必要時，由生產安保科組織修訂，報管理者代表審核，由最高管理者批準后發布新的方針。


4.2  OHS目標、指標


4.2.1目標、指標的制定


4.2.1.1生產安保科每年12月份根據OHS方針、本年度OHS評價結果以及其他外界因素的變更情況，制定新的OHS目標、指標，報管理者代表審核，經最高管理者代表批準后組織實施；


4.2.1.2 體系建立之初，由管理者代表根據初始評審結果，組織制定并審核OHS目標、指標，報最高管理者批準后實施。


4.2.2 目標、指標的制定應考慮以下幾個方面


4.2.2.1 OHS方針的內容；


4.2.2.2 有關法律法規及其他要求；


4.2.2.3銅板帶廠的重大風險；


4.2.2.4 來自相關方的信息與要求；


4.2.2.5 持續改進的承諾；


4.2.2.6 可選擇的技術方案，以及經濟上、運作上的可行性；


4.2.2.7 財務、運行和經營的要求；


4.2.2.8 實施的進度，以及可調整的要求；


4.2.2.9 目標明確，指標具體可測量，量化后納入各相關職能部門。


4.2.3 目標、指標的更改


4.2.3.1 OHS法律法規及其他要求、管理方案以及相關外界因素等發生變更時，目標、指標應重新評審和修訂。


4.2.3.2 目標、指標由生產安保科進行更改，經管理者代表審核，報最高管理者批準后實施。


4.2.4 目標、指標的宣貫


4.2.4.1 通過文件、資料，召開內部會議等方式對廠各級管理者、專業技術人員以及操作人員進行目標、指標的宣貫。


4.2.4.2 通過對銅板帶廠員工進行目標、指標的培訓，確保全體員工清楚廠及本部門的目標、指標。


4.3 管理方案


4.3.1 管理方案的編制


4.3.1.1 責任單位依據危險源辨識結果、OHS績效測量與監測結果、銅板帶廠外部檢查結果，確定重大風險。


4.3.1.2 責任單位負責編制針對重大風險的《OHS管理方案》，管理方案應涉及與目標、指標有關的全部活動（設計、施工、生產、營銷等）、資源及具體措施（包括工程措施、管理措施、預防措施）。


4.3.1.3 管理方案主要包括以下內容：