的體系手冊、程序文件和作業(yè) 規(guī)程等的要求，整體協(xié)調(diào)運行。


體系試運行的主要目的是在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。


在體系試運行過程中，組織應(yīng)加強運行力度，努力發(fā)揮體系本身所具有的各項功能，及 時發(fā)現(xiàn)問題，找出其根源，糾正不符合，并對體系加以修正，以便盡快渡過磨合期。

●內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是體系運行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時間的試運行，組織應(yīng)當(dāng)具備了檢 驗體系是否符合GB／T 28001要求的條件，應(yīng)開展內(nèi)部審核。


管理者代表應(yīng)親自組織內(nèi)部審核。內(nèi)部審核員應(yīng)經(jīng)過專門知識的培訓(xùn)。如果需要，組織 可聘請外部專家參與或主持審核。


內(nèi)部審核員在文件預(yù)審時，應(yīng)重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性；在 現(xiàn)場審核時，應(yīng)重點關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運作。
●管理評審

管理評審是體系整體運行的重要組成部分。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息供最高管理 者評審。最高管理者應(yīng)對試運行階段的體系整體狀態(tài)作出全面的評判，對體系的適用性、充 分性和有效性作出評價。依據(jù)管理評審的結(jié)論，可以對是否需要調(diào)整、修改體系作出決定， 也可以作出是否實施第三方認(rèn)證的決定。

對于不同的組織，由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不會完全 相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：對于不同的組織，由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不會完全相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：

●領(lǐng)導(dǎo)決策
組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識到 建立體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的投入。這就需要最高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。

●成立工作組
當(dāng)組織的最高管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實 施。為此，組織通常需要成立一個工作組負(fù)責(zé)建立體系。


工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。