。在體系的策劃階段，組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面因素，制定了職業(yè)健 康安全目標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，要使管理方案
中降低風(fēng)險(xiǎn)的措施真正落實(shí)到實(shí)處， 必須要使相應(yīng)的資金、人員等到位。各部門(mén)及人員必須嚴(yán)格履行方案中規(guī)定的職責(zé)，按管理 方案規(guī)定的時(shí)間期限完成相應(yīng)的工作任務(wù)。中降低風(fēng)險(xiǎn)的措施真正落實(shí)到實(shí)處，必須要使相應(yīng)的資金、人員等到位。各部門(mén)及人員必須嚴(yán)格履行方案中規(guī)定的職責(zé)，按管理 方案規(guī)定的時(shí)間期限完成相應(yīng)的工作任務(wù)。


4.嚴(yán)格執(zhí)行程序文件規(guī)定


體系是一個(gè)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理體系，它所包含的各項(xiàng)工作活動(dòng)都是程序化的，體系的 運(yùn)行離不開(kāi)程序文件的指導(dǎo)。組織的職業(yè)健康安全程序文件及其相關(guān)三級(jí)文件，在組織內(nèi)部都是具有法定效應(yīng)的，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能使體系正確運(yùn)行，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求 。

●體系的保持GB／T 28001要求組織不但要建立體系，而且要予以保持。保持體系要體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的 核心思想。


1.嚴(yán)格監(jiān)視體系的運(yùn)行情況


為保持體系正確、有效地運(yùn)行，必須嚴(yán)格監(jiān)視體系的運(yùn)行情況，避免出現(xiàn)與GB／T 2800 1不符合的現(xiàn)象。體系運(yùn)行情況的監(jiān)視要全面、細(xì)致，涉及到管理活動(dòng)、生產(chǎn)操作、工藝運(yùn)行等方方面面。


2.對(duì)不符合要采取及時(shí)、有效的糾正和預(yù)防措施


在體系的運(yùn)行過(guò)程中，不符合的出現(xiàn)是不可避免的，包括事故、事件也難免要 發(fā)生，關(guān)鍵是相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施是否及時(shí)和有效，以保證今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類(lèi)似的不符合、事故、事件，保持職業(yè)健康安全管理體系的充分、有效運(yùn)行。


3.定期開(kāi)展體系內(nèi)部審核

體系經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行后，在整體上是否正確運(yùn)行，需要通過(guò)完整的內(nèi)部審核來(lái)判定 。為保證內(nèi)部審核的質(zhì)量，正確反應(yīng)體系存在的問(wèn)題，在審核人員、方法、程序等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。


4.組織的最高管理者要定期組織管理評(píng)審


對(duì)于一個(gè)組織，其內(nèi)部情況和外部環(huán)境都是在不斷變化的，其管理體系是否適應(yīng)新的情 況和環(huán)境，需要通過(guò)最高管理者組織的管理評(píng)審來(lái)判定。通過(guò)管理評(píng)審，可判定組織的體系面對(duì)變化 的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，是否充分、適用、有效，由此決定對(duì)體系是否作出調(diào)整 ，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、程序等。


5.完成PDCA循環(huán)管理，不斷持續(xù)改進(jìn)


保持體系，不僅要使體系正確、有效地運(yùn)行，還要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。組織在不斷完成體系 要素要求的同時(shí)，要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的要求，這可能會(huì)體現(xiàn)在對(duì)體系的改進(jìn)、完善上，以及通 過(guò)完成新的職業(yè)健康安全目標(biāo)而使職業(yè)健康安全狀況得到進(jìn)一步的改進(jìn)。