從事故的發生過程看，任何事故的瞬間發生都是由于在事物的一系列發展變化環節中接 二連三“失敗”所致。因此，利用事件樹原理對事故的發展過程進行分析，不但可以掌握事 故過程規律，還可以辨識導致事故的危險源。


事件樹分析是利用邏輯思維的規律和形式，分析事故的起因、發展和結果的整個過程。 利用事件樹，分析事故的發生

過程，是以“人、機、物、環境”綜合系統為對象，分析各環 節事件成功與失敗兩種情況，從而預測系統可能出現的各種結果。下面舉個簡單例子說明事 件樹的分析過程。過程，是以“人、機、物、環境”綜合系統為對象，分析各環 節事件成功與失敗兩種情況，從而預測系統可能出現的各種結果。下面舉個簡單例子說明事 件樹的分析過程。


4.故障樹分析故障樹分析是一種根據系統可通用發生的事故或已經發生的事故結果,去尋找與該事故 發生有關的原因、條件和規律，同時可以辨識出系統中可能導致事故發生的危險源。

●風險評價及風險控制策劃

風險評價的方法很多，但每一種方法都有其一定的局限性。所以開發或確定所要使用的 風險評價方法，必須首先明確評價目的、對象及范圍。


風險評價是體系的一個關鍵環節，也是應該最先進行的環節，其目的是對組織 現階段的 危險源所帶來的風險進行評價分級，根據評價分級結果有針對性地進行風險控制，從而取得 良好的職業健康安全績效，達到持續改進的目的。


風險是某一特定危險情況發生的可能性和后 果的組合。風險評價的基礎是風險的基本含義，圍繞可能性和后果兩方面來確定風險。


可容許風險是根據組織的法律義務和職業健康方針，已降至組織可接受程度的風險。組 織判定風險是否可容許的標準是法規的要求和其職業健康方針的要求。


選擇風險控制措施時應考慮下列因素：


1.如果可能，完全消除危險源或風險，如用安全品取代危險品；

2.如果不可能消除，應努力降低風險，如使用低壓電器；


3.可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素；


4.利用技術進步，改善控制措施；


5.保護每個工作人員的措施；


6.將技術管理與程序控制結合起來；


7.引入計劃的諸如機械安全防護裝置的維護需求；


8.在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護用品；


9.應急方案的需求；


10.預防性測定指標對于監視控制措施是否符合計劃要求十分必要。


組織應在上述原則的基礎的上，結合具體實際情況探索其最適合的風險評價和風險控制 方法。不同的組織可能會有不同的風險評價方法。如果不可能消除，應努力降低風險，如使用低壓電器；