●上海大眾發動機廠通過改造供汽管道，使每年蒸汽消耗量降低7000噸。上海大眾體系實施后單位產品的綜合能耗比前一年降低11％。

　　●山東淄博第三毛巾廠在實施環境管理體系中，采用了二項工藝改革，使染紗的耗水量降低73.5％，染布的染料用量降低54.7％。

　　●北京松下彩管公司在實施體系中，通過研究試驗，降低了顯像管排氣溫度，每年可節省用電130萬度。

　　●寶山鋼鐵公司在環境管理體系實施中，制定了11個有關節能、降耗和廢物綜合利用方面的目標、指標和管理方案，這些方案的實施，使寶鋼建立環境管理體系以來的11個月與前一年同期相比，降低原材料消耗的效益為3700萬元，節能效益達1.25億元，廢棄物資源化價值1.87億元。寶鋼的噸鋼綜合能耗從1997年的768公斤標煤進一步降低至739公斤標煤，達到了世界的先進水平。

　　2、認真對廢棄物實行分類處理和回收利用

　　首先是采取措施降低工藝過程中的廢物產生量，包括降低廢品率，減少邊角余料等工藝廢料的產生量，從源頭上加以治理。除了從源頭治理之外，對產生的廢物，也要進行認真處理，實現減量化、無害化和資源化。例如實施14001認證的企業普遍對金屬邊角料、注塑澆口、包裝紙箱、廢油及廢溶劑等盡量做到回收再利用。很多企業對建立體系前后的廢棄物排放量進行了比較，降低的幅度很大，取得了顯著的經濟效益。例如：

　　●廈門松下音響公司每月重復使用的包裝紙箱就達到160噸。

　　●北京松下彩管采用拼焊工藝制造防爆環，節省了大量的貴重金屬，使每百萬元產值的廢棄物量從1.21噸降低到0.76噸，降低37％。

　　五、提高企業管理水平，推動企業由粗放型管理向集約型管理轉變

　　實施環境管理體系過程是對企業的環境影響狀況，資源、能源利用狀況等方面的環境因素的一次全面地、系統地調查和分析的過程。要通過這一工作，使企業的各個部門對其活動、產品或服務中的因素進行識別并加以評價，找出重要的環境因素加以控制或管理。在環境管理體系的審核中，除對環境污染方面的控制和管理狀況進行審核外，也要對能源、資源利用方面的分析和管理狀況進行審核。 　　在能源、資源的利用方面，要分析主要耗能設備的利用率及利用的合理性，要通過本企業單位產品歷年消耗量的比較，以及與國內外同行業先進水平的比較找出自己企業在管理上、技術上或設施上的差距，找出存在的主要問題，并制定措施加以改進。同樣對于原材料的利用也要做類似的調查和分析工作。例如單位產品主要原材料及輔助材料的消耗量，原材料利用率，各工序的廢品損失，由于計劃、采購、運輸、儲存以及生產調度等不當造戍的損失，由于工藝或設備落后造戍的利用率不高等問題。通過這些調查和分析，找出技術上和管理上存在的問題。并針對上述找出的問題，制定環境管理的目標、指標和管理方案；或者制定相應的運行控制程序，在體系中對這些問題實施管理或改進。 　　例如：大連三洋制冷公司在建立管理體系后，為了提高市場競爭能力，建立起了一整套管理制度。按部門每月對各種消耗做詳細的統計、分析，并制定了提高能源和材料利用率的指標。