四、質量體系的實施、運行和保持

　　質量體系文件是否可行有效，要在運行中檢查，這一階段的工作包括：1.質量體系實施的教育培訓；2.質量體系的實施運行；3.內審計劃的編制與審批；4.內部質量體系審核；5.糾正措施跟蹤；6.管理評審。

　　評價質量體系，首先看文件化的質量體系是否建立，然后看是否按文件要求貫徹實施，并且在提供預期的結果方面是否有效，以上三個問題的回答，決定了對質量體系的評價結果。內審與管理評審是企業內部對質量體系評審、檢查、評價的方法，在體系文件中，對開展此項工作的目的、要求、時間間隔等均應有所規定。在質量體系實施、運行過程中，企業應逐步建立起一種長期有效的信息反饋系統，對審核中發現的問題，應及時采取糾正措施，建立起一種自我改進和完善的機制。

五、質量體系的合格評定

　　在以上工作全部完成后，企業可根據需要申請第三方認證，這項工作包括：1.選擇認證機構；2.提出認證申請；3.認證日程表確定；4.認證時的準備；5.認證后糾正措施的跟蹤。
選擇合適的認證機構對企業進入市場、提高信譽非常重要。很多企業過于迷信國外的認證機構，他們不了解認證機構無等級之分，只有信譽之別。認證機構的選擇同樣要以市場為導向、以顧客需求為導向。

　　貫徹質量管理為突破口，把這種觀念、想法、做法推廣到企業管理的方方面面，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有準控制，企業就會少走彎路，達到事半功倍的效果。