第四，是質量管理在企業中所處地位決定的。質量管理是企業各項管理內容之一，應成為企業管理中的中心職能或核心任務，因為產品質量是企業生存和發展的根本。事實上，企業質量管理體系的建立包含了很多企業管理的內容，如人事、計劃、科技、生產、營銷、財務、環境、設備、物資。安全管理等，企業應通過抓好質量管理帶動其他各項管理活動的開展。只有加強質量綜合管理部門的職能，才能更好地推動企業的全面發展。
    企業應總結分析質量綜合管理職能部門的職責是否明確、職能是否到位、人員是否落實。領導和職能部門是兩個概念，領導是進行決策，職能部門是具體指揮并組織實施。一些大、中型企業雖然有質量主管部門，但有的質量綜合職能不到位，起不到應有的作用。質量綜合管理部門應成為質量管理體系建立、實施、保持和改進質量管理的指揮部、參謀部、作戰部，在職能分工上與其他職能部門相比，在質量管理中具有指揮權和決策權。