一：目標(biāo)
    通過雙方共同努力、積極協(xié)作，在合同期內(nèi)，使企業(yè)按QS9000，ISO14000、VDA6.1）標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運(yùn)作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認(rèn)證，獲得管理體系認(rèn)證證書。
    二：內(nèi)容
    咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，其中包括：
    1.為企業(yè)提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
    三：步驟
    咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
    1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃；
    2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改；
    3.指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
    4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。
    四：配合
    1.企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
    2.企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待質(zhì)量體系認(rèn)證工作；
    3.企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動(dòng)；
    4.在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
    5.雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃。
    五：保密要求
    1.雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
    2.咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
    3.企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
    4.咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。
    六：時(shí)間
    6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。
    一：目標(biāo)
    通過雙方共同努力、積極協(xié)作，在合同期內(nèi)，使企業(yè)按QS9000，ISO14000、VDA6.1）標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運(yùn)作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認(rèn)證，獲得管理體系認(rèn)證證書。
    二：內(nèi)容
    咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，其中包括：
    1.為企業(yè)提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
    三：步驟
    咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
    1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃；