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制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù)

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揀貨(發(fā)料)的KPI及如何評(píng)價(jià)揀貨效率

2、配送中的信息傳遞及運(yùn)作方式

計(jì)劃配送運(yùn)作案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。

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視頻案例:翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 

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案例分析:上海通用汽車采用ERP(DD)系統(tǒng)拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例

循環(huán)取貨(Milk Run)

案例分析:上海TNT安吉物流公司為上海大眾、通用汽車提供循環(huán)取貨(Milk Run)物流服務(wù)的運(yùn)作方式介紹

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某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫存管理實(shí)施辦法》采購(gòu)與跟催管理辦法《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《VMI物料管理辦法》《工位器具管理辦法》,赴日考察視頻:《豐田汽車精益生產(chǎn)管理》、《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理》、某企業(yè)《PMC咨詢?cè)\斷報(bào)告》

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