<BR><BR>    →有助于自己的成長  <BR><BR>    →獲得成就感 <BR><BR>   2、對部屬而言 <BR><BR>     →具備晉升 條件 <BR><BR>     →可了解上司期待 <BR><BR>     →產生自信 <BR><BR>     →有安全感 <BR><BR>     →能力的提升 <BR><BR>     →順利完成工作 <BR><BR>二、培養下屬的方法 <BR><BR>→崗前系統培訓  （心態、技能、認知、能力） <BR><BR>→崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓） <BR><BR>→隨時隨地  因材施教（啟發引導，心態、能力的提升） <BR> 三、培養下屬的原則----管理的目的不是改變人，而是任用他的才能 <BR><BR>1、確信下屬有足夠的能力，正面激勵為主。(每天進步) <BR><BR>2、向下屬布置工作時應有時清晰有時概括。 <BR><BR>3、揚善于公庭，規過于私室。 <BR><BR>4、培養核心團隊。 <BR><BR>5、讓下屬參與決策過程。 <BR><BR>6、防微杜漸、誅大賞小。 <BR><BR>★ 案例分析：如何理解因材施教的培養原則 <BR><BR>第六章、如何授權及授權管理 [hiweb_break]<BR><BR>1、  為什么要授權 <BR><BR>2、  授權管理的誤區是 <BR><BR>3、  授權管理的原則 <BR><BR>4、  授權管理的方法 <BR><BR>第七章、如何激勵管理與激勵的方法 <BR><BR>（一）激勵的誤區 <BR><BR>1、  物質激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系  <BR><BR>2、  物質激勵是最主要的因素嗎？ <BR><BR>3、  精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？ <BR><BR>（二） 激勵的方法 <BR><BR>1、 信任 認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？） <BR><BR>2、  承擔責任    (為什么要為下屬承擔責任) <BR><BR>3、  關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？） <BR><BR>4、  薪水與升遷（物質基礎還要有保障） <BR><BR>5、  工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） <BR><BR>6、  合理的制度     （公平、公正、公開） <BR><BR>7、  工作氣氛       （是一種軟化劑） <BR><BR>8、  企業目標與使命 （最終的解決方案） <BR><BR>第八章、管理溝通與關系協調 <BR><BR>→管理溝通的技巧是中層管理人員最關鍵也是最重要的工作能力 <BR><BR>→沒有良好順暢的溝通  就沒有良好的工作結果 <BR><BR>一、什么是溝通 ？ <BR><BR>→溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解 <BR><BR>→有效溝通的三個基本原則是什么？ <BR><BR>→站在對方的立場上原則    時間及時性原則  主動性原則    <BR><BR>二、溝通的特性  <BR><BR>→雙向反饋是溝通的基礎 <BR><BR>→不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：→美國式的溝通是什么模式？ <BR><BR>→日本式的溝通是什么模式？ <BR><BR[hiweb_break]