【咨詢內容介紹】

許多企業制定了偉大的戰略，但在執行過程中卻遇到了重重阻礙，這其中固然有著多種復雜的原因，但無庸諱言中層管理者的執行力起著至關重要的作用。要提高中層管理者帶領團隊執行的能力。 本課程設計的出發點是針對企業中層主管普遍存在的問題進行深入剖析。使得中層主管在講師的引領下，深入分析自己在帶領團隊執行過程中存在的問題，學會帶領團隊不折不扣堅定地完成企業目標的實用方法。
培訓內容：
引言
1. 視頻案例：9.11的啟示
2. 決定企業成敗90%是執行
3. 戰略、執行與執行力
案例：故宮博物院失竊門
4. 執行中存在的問題：高度、速度、力度不夠
5. 執行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不會執行
第一部分   執行心態
一、執行的基本要求
問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩
二、執行的應有心態
上級是你最大的客戶
學會換位思考
擺正自己的位置
接受現實走好人生的每一段路
三、執行的行為準則
2 不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
2 積極主動
視頻案例：買土豆的故事
2 發揮潛能
視頻案例：想辦法造炮
第二部分 提升團隊的執行能力
大型情境模擬演練：廚藝大比拼
一、執行前——認清目標做計劃
1.什么是目標
目標的SMART原則
2.什么是計劃
1) 計劃的重要作用
2) 原則一：綜合分析原則
視頻案例：博望坡孔明授權
3) 原則二：工作細化原則
視頻案例：海爾的OEC管理法
4) 原則三：責任落實原則
5) 原則四：溝通到位原則
視頻案例：李云龍布置任務
二、執行中——督導控制抓細節
視頻案例：蒙牛愛心牛奶義賣
1.原則一    過程控制原則
1) 什么是控制
2) 控制的必要性
3) 三維控制圖
2.原則二、解決問題原則
1) 發現問題
案例：慘案發生之后
2) 分析問題
案例：可能與不可能
3) 解決問題
3.原則三：注意細節原則
1) 細節是認真的態度
視頻案例：挑戰者號航天飛機爆炸
2) 細化管理的目標
視頻案例：海爾查找多余的螺絲釘
三、執行后——總結反思多激勵
1) PDCA循環工作法
2) 總結反思的要點
視頻案例：兵臨城下
執行的四十八字真經
互動答疑

更新時間：2013/8/7 14:46:13