【咨詢內(nèi)容介紹】

.公司介紹
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務(wù)所，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務(wù)部六大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，研究對(duì)象為中國(guó)中小企業(yè)，目標(biāo)是打造中國(guó)式精益管理模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，為工廠贏得利潤(rùn)。

二.業(yè)務(wù)范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產(chǎn)品)
2.工廠中高層管理人才培養(yǎng)與借用
3.ISO體系認(rèn)證咨詢
4.工廠管理培訓(xùn)



惠州，中山IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)咨詢，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)


東莞中歐企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司。
 
對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，IRIS如何進(jìn)行有效控制？
1．做好設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃。①根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程序、組織的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等，確定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段；②規(guī)定每個(gè)階段需開(kāi)展的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)時(shí)機(jī)、參與人員及方式；③規(guī)定各部門和人員的職責(zé)及權(quán)限；④規(guī)定參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的不同小組間的接口關(guān)系，確保有效溝通，并明確職責(zé)分工；⑤隨設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)，要對(duì)策劃的輸出及時(shí)更新；⑥規(guī)定任務(wù)順序、必要步驟、重要階段和技術(shù)狀態(tài)管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，必須考慮：將設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在重要因素上，對(duì)每一項(xiàng)要素，分析任務(wù)情況，并為設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)配備必要資源；⑦應(yīng)當(dāng)研究安全性設(shè)計(jì)、可維護(hù)性設(shè)計(jì)和環(huán)境友好性設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)理念，并在適當(dāng)時(shí)加以應(yīng)用。
2．明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入。①設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入必須包括：功能和性能要求；適用的法律、法規(guī)要求；適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必須的其他要求。②應(yīng)對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分的和適宜的。要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。③組織必須確保新技術(shù)／新產(chǎn)品在導(dǎo)入顧客項(xiàng)目前得到確認(rèn)（為滿足市場(chǎng)需求而設(shè)計(jì)的）。④新技術(shù)／新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須應(yīng)用本條款中描述的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的要求。⑤設(shè)計(jì)輸入必須考慮RAMS/LCC。
3.控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出。①應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出, 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)；②設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求； ③給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息；④規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性；⑤生產(chǎn)過(guò)程輸入（設(shè)計(jì)輸出）的內(nèi)容必須包括：規(guī)范和圖紙；材料信息；生產(chǎn)過(guò)程流程圖／布局；控制計(jì)劃；作業(yè)指導(dǎo)書；過(guò)程和產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；質(zhì)量、測(cè)量、可靠性和可維修性數(shù)據(jù)；適用時(shí)，預(yù)防措施的結(jié)果；產(chǎn)品／生產(chǎn)過(guò)程不符合的快速探測(cè)和反饋的方法。
4．做好設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審。①根據(jù)策劃的安排，在適宜的階段，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問(wèn)題，提出必要的措施，并保留評(píng)審結(jié)果及措施的記錄；②評(píng)審的參加者應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段有關(guān)的職能代表，評(píng)審產(chǎn)品特性（如：成本、RAMS 和可服務(wù)性）；③設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審可以是下階段進(jìn)程的批準(zhǔn)，是階段性評(píng)審的輸入或其輸入的一個(gè)部分；④應(yīng)當(dāng)確定特定的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的量測(cè)（這些量測(cè)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、周期、關(guān)鍵路徑和其他），分析這些量測(cè)，并將匯總結(jié)果作為管理／項(xiàng)目評(píng)審的輸入；⑤在每個(gè)細(xì)分層級(jí)上執(zhí)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審（如：結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)等）。
5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。根據(jù)策劃的安排，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出滿足輸入的要求，保留驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄。在每個(gè)細(xì)分層級(jí)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證（如：結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)等）。
6．做好設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)。①在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲�前進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)，并保留確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄；②必須證明對(duì)所有已識(shí)別出的運(yùn)行條件進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)；③影響安全關(guān)鍵的確認(rèn)，必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如：E50126， E50128， E50129…）中強(qiáng)制性要求的確認(rèn)、驗(yàn)證的概念、方法和組織；④通過(guò)試驗(yàn)作設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)，必須制定文件化程序，用以策劃、控制、評(píng)審、文件化這些試驗(yàn)要求，包括：試驗(yàn)計(jì)劃或規(guī)范明確所需試驗(yàn)的產(chǎn)品和所需使用的資源，規(guī)定測(cè)試目標(biāo)和條件、需記錄的參數(shù)和相關(guān)的接收準(zhǔn)則、可重復(fù)的試驗(yàn)條件和環(huán)境；試驗(yàn)程序描述了操作方法、試驗(yàn)要求和結(jié)果的記錄；遞交正確的產(chǎn)品配置用于試驗(yàn)； 監(jiān)控試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)程序的要求；以及滿足接收準(zhǔn)則。


惠州，中山IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)咨詢，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

更新時(shí)間：2014/5/22 17:11:13