【咨詢內容介紹】

課程目標：
1.了解精益精益6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；
2.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；
3. 掌握精益6σ過程管理；
4.了解精益6σ項目團隊管理；
5.掌握精益6σ方法工具的使用；
6.學會精益6σ案例應用；
7.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
8.掌握以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的能力；
9.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質，優(yōu)化流程和提高效率；
10.形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式；

課程模塊大綱：
第一天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段
一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
精益六西格瑪概述
什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)? 
六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 
精益生產(chǎn)的5大原則 
精益生產(chǎn)的作用 
精益生產(chǎn)的常用工具
什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪? 
精益六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動和界定一個精益6SIGMA項目
項目小組
項目來源
項目選擇標準
制作項目計劃
某企業(yè)推行精益六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學的基本原理
變異
總體和樣本
參數(shù)和統(tǒng)計量
位置的測量
離差的測量
描述統(tǒng)計

四、品質成本分析
質量損失函數(shù)
品質成本與利潤的關系
預防成本
鑒定成本
缺陷成本
能力值與品質成本的對應
關系

五、因果矩陣分析法
因果圖
因果矩陣及其用途
因果矩陣的制作步驟
因果矩陣的制作步驟
因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
因果矩陣案例講解與練習

六、精益六西格瑪流程圖 
精益流程圖 
價值流圖（VSM）  
工序流程圖  
物理流程圖 

第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義
FMEA的用途
FMEA的產(chǎn)生背景
FMEA的類型
風險優(yōu)先數(shù)
FMEA的制作步驟
FMEA案例制作練習及講解

二、MINITAB介紹

MINITAB的作用
MINITAB的視窗
MINITAB的基本操作
啟動及關閉MINITAB
MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析（MSA）

測量誤差的組成
測量系統(tǒng)分析的目的
測量系統(tǒng)分析步驟
連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

四、過程能力分析

過程變異
過程能力
過程能力指數(shù)
短期能力和長期能力
非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
過程能力分析案例講解與練習

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析

變異類別
變異來源
多變量圖（過程能力分析）
多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
多變量圖（方差分析）
多變量分析案例講解與練習

二、置信區(qū)間與假設檢驗

何謂假設檢驗？
假設檢驗的步驟
假設檢驗的兩類風險
連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗
離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
案例分析與練習

第4-5天：Improve--精益六西格瑪改善階段
一、精益生產(chǎn)改善方式

未來價值流圖分析(VSM_FS)
后拉式系統(tǒng)(Pull System)
暢流式生產(chǎn)(Flow)
合力促進概要與流程

二、精益改進工具 

5S和目視管理  
OEE  
TPM

三、實驗設計介紹

什么是試驗設計
試驗因素及水平
試驗類別及選擇
試驗結果分析
試驗設計案例分析
試驗設計現(xiàn)場練習及結果
分析
   四、全因子及分部因子實驗設計

全因子/分布因子設計概述
主要影響圖
交互作用圖
方差分析
優(yōu)化設計
全因子試驗設計案例分析及練習

第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結與考試
一、SPC理論

控制介紹
統(tǒng)計思想及控制圖
控制圖種類及選用
使用控制圖前的準備

二、計量型數(shù)據(jù)SPC

計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型控制圖制作練習與講解

三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型控制圖制作練習與講解
精益六西格瑪成功案例分享 
DMAIC總結和自由交流

其他信息：
 培訓周期： 6天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段3天) 
 培訓費用： ￥8000元 (含資料、講義、結業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等) 
 認證費用： ￥1800元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)"美國認證協(xié)會國際注冊精益六西格瑪綠帶職業(yè)資格證書。
 銀行匯款:     賬號名稱：珠海遠見質量技術服務有限公司           
               開 戶  行：交通銀行珠海分行吉大支行
               銀行賬號：4440 0009 6018 1701 20176

ACI美國認證協(xié)會
CERTIFIED LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (LSSGB) CERTIFICATION
注冊精益六西格瑪綠帶認證

簡介：
此專業(yè)認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠：
1、在業(yè)內展示自己的專業(yè)競爭力，提高職場競爭力，為職業(yè)生涯的進一步提升打下基礎。
2、通過掌握專業(yè)的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面，增強個人職業(yè)發(fā)展。
3、通過學習對精益六西格瑪管理與改進過程進行有效開展，來提高學員對其所在企業(yè)和組織的貢獻。
完成該項目的學習后，學員能夠：
1、理解精益六西格瑪管理過程中的各種相關因素，與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。
2、預測質量改進需求，提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。
3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。
4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產(chǎn)、質量管理和改進過程進行整合，實施包括物資計劃，企業(yè)資源管理，即時生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝技術。
結業(yè)要求：
學員學完六西格瑪系統(tǒng)課程后將獲得該項目的培訓證書。如果學員參加并通過美國認證協(xié)會的認證考試，將會被美國認證協(xié)會授予為"國際注冊六西格瑪綠帶證書"（通常考試費為200元人民幣，認證費為1600元人民幣）。
考試形式和格式：
考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經(jīng)美國認證協(xié)會認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定，考試地點取決于學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員，或經(jīng)理，主管，老師，教授及具有相同地位的人員。
職業(yè)頭銜：
通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似于會計，保險，醫(yī)藥，法律和其它職業(yè)的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。
認證資格最低要求：
中專畢業(yè)5年以上工作經(jīng)驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。
大專畢業(yè)2年以上的工作經(jīng)驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。
本科及以上畢業(yè)1年以上工作經(jīng)驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。

更新時間：2016/9/23 17:46:38