【咨詢內容介紹】

     廣東中歐企業管理研究所
 企業管理咨詢服務
一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢(核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


廣州，潮州ISO9000咨詢，家具設計開發程序

 東莞中歐企業管理咨詢事務所培訓。
1.0 目的
控制產品設計和設計驗證的過程，規定產品設計和設計驗證的職責，保證開發出來的產品滿足市場的要求。
2.0 范圍
本程序適用于新產品的開發，現行產品的改進和改型，以及為了滿足客戶特殊要求而對產品進行的修正、更新，本程序涉及從設計開發的策劃階段到產品的最后確認階段的各個過程及相關部門。
3.0 職責
3.1 總經理
3.1.1 負責開發設計有關方針政策的制定。
3.1.2 負責各部門進行新產品開發設計工作的組織和協調。
3.1.3 負責新產品的評審與確認工作。
3.1.4 負責指定新產品試銷區域，并組織銷售網絡和信息評估等工作。
3.1.5 負責新產品的批量生產計劃、物料采購計劃的審批。
3.2 業務部
3.2.1 負責市場行情動態和行業動態的資訊。
3.2.2 負責新產品試銷。
3.2.3 參與新產品開發的評審。
3.3 設計部
3.3.1 負責新產品的具體研制、開發。
3.3.2 編制新產品技術資料，具體見《繪圖工作規范》。       
3.3.3 作好新產品投產的工藝準備。
3.3.4 指導樣品、重要模板等的制作。
3.3.5 對新產品的打樣、評審、試產、試銷、改進及批量生產進行跟蹤。
3.4 生產部
3.4.1 組織安排樣品組制作樣品及所需部件的加工。
3.4.2 參與產品技術資料的審核和修正。
3.4.3 負責新產品的小批量試產、設計確認后組織大批量生產。
3.5 品質部
3.5.1 參與新產品質量的評審工作。
3.5.2 掌握新產品技術性能，工藝流程和工藝要求。
3.5.3 在生產部的配合下，召集各生產部門主管，明確新產品的質量標準，做      好一切預防措施。
3.6 物控部
3.5.1 負責原材料及五金配件的市場行情報告，以表格形式記錄后交總經理審核，設計部參閱。
3.5.2負責采購新產品開發所需的相關物料及試產和批量生產的所有物料及輔料(含包裝材料)。
 
4.0 程序
 
4.1 產品設計開發的策劃
 
    4.1.1 設計主管根據公司《產品開發方針政策》和總經理指示，擬制《階段性產品開發綱要》。
 
    4.1.2 資訊的準備
 
        4.1.2.1業務部根據銷售情況、市場行情、行業動態等分析市場動態和消費趨向，擬寫《市場分析報告》。及時收集整理相關圖文資料和用戶反饋信息。以上資訊交總經理審閱后作為產品開發的參考資料。
 
        4.1.2.2 采購部須密切注意原輔材料市場的行情變化，及時發現新開發的原輔材料和最新價格行情，以表格形式記錄，交總經理審閱后作為產品開發的參考資訊。
 
        4.1.2.3 生產部根據《階段性產品開發綱要》和生產遇到的實際問題擬寫《生產部關于新產品開發的要求和注意事項》，交總經理審閱后作為產品開發的參考資訊。
 
4.2 設計開發的輸入
 
        4.2.1 方案的構思
 
設計部主管根據上述資訊組織設計部人員進行統計分析和研究討論，充分理解各個要素和重點后，設計員進行多種方案的構思，以效果圖和三視圖表現，必要時增加彩色渲染圖。
 
4.2.2 方案的篩選
 
            先由設計主管對多種構思方案進行擇優選取，然后由總經理組織業務部、生產部、采購部、品質部的部門負責人對該方案進行再次篩選確認，確認后由總經理簽字交生產部進行樣板制作。
 
4.3 設計開發的輸出
 
4.3.1樣板制作
 
     由生產部安排樣板組制作樣板，相關設計員須現場跟蹤，發現不滿意處及時處理。
 
4.4 設計的評審 
 
    4.4.1 樣板評審
 
總經理組織業務部、生產部、品質部、采購部、設計部等部門的負責人對制作好的樣板進行評審，評審不合格時，須由評審人對不合格項加以說明，將結果記錄于《樣板評審報告》中，評審合格后，由評審人簽字，總經理確認。
 
4.4.2技術文件初步定稿
 
      對樣板評審合格的產品，由設計主管組織安排繪圖員按照《設計部繪圖工作規范》完善相關的技術文件，經設計主管確認后初步定稿，然后分發給生產部作為試生產的技術依據。
 
4.4.3試生產
 
      對于技術文件已初步定稿的產品，由總經理簽署《新產品試產通知單》交生產部試生產（數量限定在十套以下），  依《生產過程控制程序》執行。從中抽取一件（套），依《設計驗證工作指示》進行驗證，將結果記錄于《設計驗證工作報告》內。
4.5 設計確認
4.5.1試銷
      對完成試生產后的產品，由總經理組織業務部進行試銷，試銷時，業務部及時、準確、客觀、詳盡地收集市場反饋信息，認真填寫《新產品試銷報告》。
4.5.2設計確認
          總經理根據《新產品試銷報告》，組織設計部、業務部、生產部、品質部、采購部對試銷信息進行綜合分析，效果滿意時由總經理直接確認。若不理想，則再進行設計修改，依4.4執行。
        4.5.3 技術文件的定稿
           通過設計確認后的產品，由設計部最終完善技術文件，經設計主管，生產廠長簽字定稿。
   

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更新時間：2014/5/22 17:19:06