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任何組織首先關心的是其產品質量。影響產品質量的因素很多,單純依靠檢驗 ,只不過是從生產的產品中挑出合格的產品,不可能以最佳成本持續穩定地生產合格品。
一個組織所建立和實施的質量體系應能滿足該組織規定的質量目標,確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態,無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務, 所有的控制應針對減少、消除不合格,尤其是預防不合格。這就是成都ISO9000族的基本指導思想,它具體地體現在以下幾個方面:
1、 控制所有過程的質量
一個組織的質量管理就是通過對組織內各個過程進行管理來實現的,這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。人們常說"質量體系是由若干要素組成的",這是一種習慣的說法,實際上,大多數質 量體系要素都是過程。
一個組織為了實施質量體系而進行質量體系
策劃時,首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程,然后分析每一個過程需要開展的質量活動,確定應采取的有效的控制措 施和方法。
2、 過程控制的出發點是預防不合格
ISO9000族標準所涉及到的過程控制涵蓋了產品壽命周期的所有階段。其
中包括"控制市場調研和營銷質量"、"控制設計過程質量"、"控制采購質量"、"控制生產過程
質量"、"控制文件、資料、搬運、貯存、包裝、防護和交付的各個環節"、"全員培訓"等。所有這些從最
初的識別市場需求到最終滿足要求的所有過程的控制都體現了預防為主的思想。
南通ISO14000認證\環境認證
更新時間:2023/12/28 16:52:16