【咨詢內(nèi)容介紹】

寧波IATF16949汽車質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢  寧波ISO9001、ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
馬老師0574-22715665  
汽車管理體系改版卓博IATF新版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行培訓(xùn)，汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的技術(shù)規(guī)范換版為國(guó)際汽車小組的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了很多顧客特殊要求，是汽車行業(yè)應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充要求。卓博咨詢提供新版汽車特別要求汽車行業(yè)質(zhì)量體系過(guò)程方法培訓(xùn)。企業(yè)實(shí)施IATF16949的基本步驟如下： 
一、準(zhǔn)備階段
1.1體系診斷
指咨詢師到達(dá)企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深刻的調(diào)查、診斷，了解企業(yè)的基本情況、技術(shù)水平等，為根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施輔導(dǎo)做好準(zhǔn)備。
1.2成立推行委員會(huì)
在委員會(huì)成立的會(huì)議上要宣布認(rèn)證咨詢的計(jì)劃安排、時(shí)段劃分時(shí)間進(jìn)度以及其他需要交待的事項(xiàng)。
1.3基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
使企業(yè)了解IATF16949的產(chǎn)生及發(fā)展等，還要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行逐條的講解。
1.4體系整合
以上三個(gè)階段結(jié)束后，對(duì)企業(yè)原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件編制計(jì)劃，對(duì)已有的文件進(jìn)行修改，原來(lái)沒(méi)有的文件要加以補(bǔ)充。
二、建立質(zhì)量管理體系
2.1方針和目標(biāo)的建立
2.2制定程序文件
2.3制定質(zhì)量手冊(cè)
2.4制定作業(yè)指導(dǎo)書
2.5表格表單的整理
三、體系試運(yùn)行
3.1體系試運(yùn)行
程序制定完畢，最高管理層就要及時(shí)舉行發(fā)布會(huì)，宣布程序文件開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)間，各部門要開(kāi)始做好各種記錄，推行委員會(huì)要完成體系運(yùn)行報(bào)告。
3.2期中檢查
3.3內(nèi)審員培訓(xùn)與演練
3.4內(nèi)審及問(wèn)題的改進(jìn)
編制內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審結(jié)束后，將所查出的問(wèn)題歸納整理，寫出內(nèi)審報(bào)告，分別發(fā)到責(zé)任單位，限期改進(jìn)。
3.5協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證
3.6管理評(píng)審
四、體系認(rèn)證
4.1認(rèn)證前的準(zhǔn)備
在軟件、硬件及人員方面都要做好準(zhǔn)備。
4.2預(yù)評(píng)審及改進(jìn)
4.3正式評(píng)審及頒發(fā)證書
卓博企業(yè)管理咨詢是一家具有十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際管理界精華，利用科技手段，提供企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案，向管理者傳播優(yōu)秀管理理念，傳授先進(jìn)的管理技能和方法，提供優(yōu)秀的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，讓員工及管理者理論與實(shí)踐能力得到全面提高，打造和全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司現(xiàn)擁有專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有各專業(yè)類別資深管理咨詢師，包括國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員和檢查員、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師、人力資源管理師、六西格瑪黑帶等各類服務(wù)人員，為各個(gè)行業(yè)管理咨詢近百家企業(yè)，他們具備豐富審核、咨詢經(jīng)驗(yàn)，可提供多層次、多項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)。提供戰(zhàn)略性咨詢與企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題咨詢和培訓(xùn)；包括戰(zhàn)略與實(shí)施、企業(yè)品質(zhì)文化創(chuàng)建、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等；奮力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程導(dǎo)向管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部管理培訓(xùn)課程、管理體系認(rèn)證咨詢、內(nèi)審員培訓(xùn)、驗(yàn)廠咨詢、CCC產(chǎn)品認(rèn)證等項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)活動(dòng)，橫跨各行業(yè)。

更新時(shí)間：2023/12/20 13:04:51