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   南通市工農(nóng)路533號(hào)金公館A座311
   江蘇如東文峰財(cái)富廣場(chǎng)1號(hào)樓3-8

南通澤林公司本著"以客戶(hù)需求為中心，以專(zhuān)業(yè)資源為依托，為客戶(hù)提供增值服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)方針，以"行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越"為追求目標(biāo)，全力打造咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)鉆石品牌---南通澤林獲證率100%，認(rèn)證證書(shū)在國(guó)家認(rèn)監(jiān)委有備案。為協(xié)助企業(yè)獲益  ISO9001，ISO14001，OHSAS18000，ISO22000，HACCP，CCS船級(jí)社認(rèn)證，CCC ，CE，ISO13485，QS，COC，SASO，ENEC，CQC，AAA，SA8000，有機(jī)產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、衛(wèi)生許可批件、灶具生產(chǎn)許可證等等。
   組織落實(shí)，擬定計(jì)劃
  盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門(mén)和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。   第一層次：成立以最高管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；   3．按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。   第二層次，成立由各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。   第三層次，成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門(mén)的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，"設(shè)計(jì)控制"一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，"采購(gòu)"要素由物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
  質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：   1．與總方針相協(xié)調(diào)；   2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；   3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；   4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
       

鹽城美國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，鹽城船檢

更新時(shí)間：2023/12/27 12:40:27