【咨詢內容介紹】
東莞中歐企業管理咨詢事務所
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內審員培訓 各種管理培訓
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武漢ISO9000，湛江ISO9000認證管理咨詢，稽核產生執行力
東莞中歐企業管理咨詢事務所
稽核、案例、考試是中歐企業管理研究所在工廠實施管理變革最有特色的三個動作，甚至可以說，這三個動作是管理變革的一些規定動作的粘合劑、催化劑。如果沒有稽核檢查、案例研討、流程考試，那么，我們在企業推出的許多的管理措施，如：部門重組、職責定位、工作流程、工作標準、績效考核、薪酬體系等等都不可能產生應有的效果，或流于形式，或失去價值。很多企業的崗位職責、工作流程、工作標準都定得很細化，很明確，但卻是一紙空文，不能執行，因為做與不做，沒人檢查，無獎無罰，自然流于形式。有的文件甚至相關執行人從未見過，見過的人也不甚理解，這些文件可以說從一開始擬定就不打算被執行的，是形式主義的產物。還有些方案，如績效考核等，企業主是抱了很大希望的，但由于在各種數據的填報、傳遞、統計上并沒有嚴格受控，最終以假告終，也不得不成為了一紙空文。由上可見，管理的動作和方法，其實大同小異，無非是組合方式的不同，關鍵是抓落實。中歐企管并沒有發明常人無法企及的管理思想和妙招，只是在將常規管理動作的落實上，摸索出了一些獨到的經驗，而這些經驗便重點體現在稽核檢查、案例研討和考試培訓上。（武漢培訓）
稽核：主要指成立專門的稽核小組，以稽核小組為龍頭，形成完整的稽核體系。有部門與部門的相互稽核，流程上、下工序的相互稽核，稽核專員針對專項工作的稽核等。稽核的目的是督促任務的落實和各項制度、規定的被執行，檢查進度，發現錯誤。通過開處獎罰單和稽核通報的方式，讓犯錯的人和沒有嚴格執行規定、沒有按時完成任務的人，有強烈的壓力感，有被約束、被監督感，做得好的人有被承認感和榮譽感，從而在外力的影響下促成事情朝著對企業有利的方向發展。
案例：案例主要是指在稽核中針對重點和有代表性的問題形成的一份專項分析報告，當然也包括非稽核活動中，隨意收集到的一些問題的專項分析。內容包括問題描述、原因分析、改善對策等幾個方面，通過會議討論和內部通報的方式讓大家知曉。這樣做的目的，主要是讓大家關注自己工作的過程，形成思考問題和研究工作的習慣，不要遇事做完就了事，而不求改善。在自身案例分析中融入外在的管理思想和方法是學習并且進步的最有效的方式。
考試：考試主要是針對流程來進行的，當然也有針對各項制度而組織的考試。為何要重點針對流程來組織專門考試呢？原因很簡單，不理解、不熟悉絕對是執行的障礙。流程訂出來了，但它是要求人們天天去照著做的，它與很多制度不同，制度純屬于"電網"性質，不去碰它，它永遠與你無關，而流程則是一條航道，行船的人必須循著航道走，你不熟悉、不理解能不翻船嗎？要熟悉加理解就必須學習然后考試，老板也必須參加考試。只有考試過關了，我們才推動這些流程，然后進行稽核檢查，違者處罰。
總之，在企業實實在在的抓變革，就會懂得一個道理，很多事情要真正出成績，就必須采取與思考截然不同的方式來做事，思考是跳躍性的，是可以用沒有任何指向的虛詞聯結起來的，它只要閃光就行了。而改變一個企業卻必須設計一系列非常連貫的動作，中間一個漏洞都不能有，然后持之以恒的去推動，一個一個環節的去檢查，事情才能有改變。任何跳躍在這里都是有害的，也是無知的。我們設計的稽核檢查、案例分析、考試培訓等動作只是希望能將個人的知與行，行與果，自己的行與他人的行有機的、無縫的連接起來，形成一個動作的鏈條、責任的鏈條、制約的鏈條，最終使企業成為一臺精密運轉的機器，一臺持續贏利的機器，高效運作，既為社會，也為個人創造財富
武漢ISO9000，湛江ISO9000認證管理咨詢，稽核產生執行力
更新時間：2014/5/22 15:12:51
