【咨詢內容介紹】

【課程簡介】
本課程重點針對企業中高層領導，系統講解現前最高端、最有效的管理方法及相關工具應用：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，了解六西格瑪推進的主要流程及相關工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
    3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
    4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
    5、掌握項目過程控制方法及成果保持；
    6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行；
    7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第一講：認識六西格瑪：什么是六西格瑪
【本講內容】
       1、何為六西格瑪？
       2、六西格瑪的原理
       3、六西格瑪的源起與發展
       4、六西格瑪的主要特點
       5、六西格瑪的方法論展開（DMAIC）
【案例互動】數F游戲：質量不是檢驗出來的，是制造出來的!
第二講：六西格瑪與您企業的關系：您的企業為什么要實施六西格瑪？
【本講內容】
1、GE以及其他企業的成功實施
        2、您的企業為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗
第三講：怎么做：您的企業應當如何實施六西格瑪？
【本講內容】
1、六西格瑪突組織
       2、六西格瑪推行流程與步驟
       3、變革管理與六西格瑪
       4、六西格瑪成功實施的要素
       5、您在六西格瑪推進中的職責與作用
       6、建立六西格瑪文化   
【案例互動】變革測試游戲
第四講：有什么好處：六西格瑪實施與財務收益如何結合？
【本講內容】
1、專注于機會最大領域
       2、不良成本的分類
       3、項目收益分類    
       4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
【案例互動】某公司六西格瑪項目財務收益核算案例分析
第五講：項目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問題？
【本講內容】
      1、項目選擇的思路和方
       2、項目排序
       3、項目計劃書
【案例互動】項目選擇練習
第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
【本講內容】
       1、識別六西格瑪人員
       2、培訓計劃
       3、資源需求
第七講：卓越管理：確保推進過程受控并取得成功
【本講內容】
       1、卓越管理的方法
       2、回顧時間周期    
       3、項目與財務底線的結合
       4、溝通/獎勵
第八講：成果保持：項目成果的保持與橫向擴展
【本講內容】
     1、流程控制
       2、文化變革
       3、定期回顧系統    
       4、項目識別系統    
第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應用介紹
【本講內容】
1、流程分析技術  （流程分析案例分析與應用）
       2、能力分析評價技術介紹  （ 能力分析技術案例與應用）
       3、FMEA及因果矩陣介紹  （FMEA案例分析與應用）
       4、DOE技術介紹     （DOE案例分析與應用）
       5、穩定性分析技術介紹
【案例互動】各核心工具應用案例分析與練習
第十講：背景分析：中國企業六西格瑪如何實施成功？
【本講內容】
       1、質量管理發展史
       2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況   
       3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況   
       4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較 
       5、中國企業如何成功實施六西格瑪管理      
第十一講：經驗分享：六西格瑪實施成功案例介紹
【案例互動】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例       
             II、某公司六西格瑪項目實例－－合格率提升項目實例

更新時間：2013/7/10 16:53:54