【咨詢內容介紹】

一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠精益管理咨詢(核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


如何理解4.3.3,東莞,武漢ISO14000認證管理咨詢,ISO14000認證管理培訓

      東莞中歐企業管理咨詢事務所(專注ISO認證咨詢,駐廠精益管理咨詢)

   這個條款要求一個環境目標,指標,方案的書面文件發行,一般當三階文件處理.公司先要定個環境方針,根據方針定個目標,然后把目標分解到每個部門形成指標.如環境方針:保護地球,節能減排,著重預防,持續改善.環境目標:廢水,噪音,廢氣排放全部達標.環境指標:生產部:噪音排放達標,行政部:噪音排放達標,生產部:有機氣體排放達標,行政部:食堂油煙排放達標.可以看出,指標是目標的分解,而且是更量化的東西.并不是所有部門要制定指標,要根據公司環境目標來,與目標實現相關的都要定指標.

     制定目標的輸入是:重要環境因素,法律法規,相關方要求.可以看出,重要的先要定目標來改善,不能沒有重點的環境改善.有了目標,各部門要有具體的目標實現方案.方案要可操作,考慮到公司財務能力及公司的經營方向,還要考慮現在的技術可行性,如果現在沒有這種技術可改善的寫了也沒有意義.方案必須明確責任人,完成時間,資源投入,具體的動作.方案是動態的,在每個月評審時如果方案不可行,就要討論方案的修改.

     不管目標與指標,都是為了環境的持續改善.


如何理解4.3.3,東莞,武漢ISO14000認證管理咨詢,ISO14000認證管理培訓

更新時間：2015/3/31 17:10:30