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管理的根本在改習性，東莞，惠州精益生產咨詢


前不久，番禺朱總打電話給我，說了他對工廠管理人員看法，干部執行力差，員工難管，流動快。朱總是在大型國有企業做過廠長的人，管理很有一套，老板把這個線路板廠交給他管，一看中他的人品，二看中他的能力。工廠管理績效很不錯，就是感到苦，如果少了他，工廠肯定會亂。我告訴他，你管理一套套的，關鍵抓好執行問題，你要隨時叫人去查他們，公司的要求是否得到落實，這是解決你現在困難唯一的方法。他說認同我的觀點，一定要我去看看他，好好聊聊。

 

   其實中國管理的問題很簡單，就是低級錯誤天天犯。所以我們要用簡單的方法來對付低級，用反復抓對付重復犯。很多事情不要想得那么復雜，如昨天晚上安排下去的東西沒有做出來，品質不良，解決不了，今天早上出不了貨。我們總喜歡去分析，這個干部執行力差，責任心差，所以要進行心態培訓，執行力培訓，培訓公司到笑迷了眼，生意來了，培訓來培訓去，培訓時大家很激動，培訓后想想也感動，就是執行力和責任心還是提不來，貨還是出不了。什么原因：習性問題。也就是說，他們養成了這種習慣，以前也是這樣處理的，想都不要想，還這樣處理，慣性使然。

 

     所以要改變人，就要改變人的習性，先從行為入手。

 

    那何從行為入手去改變人呢？有稽查和考核法。就是每時每天去查他是否按規定動作在做，沒有就罰，直接罰，每天來個排名，每周來個獎金，看看你們這些麻木不仁的人好不好意思。只有這樣做，這些人的壞習慣才能改變。并且我們要反復抓，抓反復，直到幫助這個人改掉壞毛病。在這個改習慣中，可能有些人適應不了，會離開，這很正常，每個人只有去適應這個環境，而不是這個環境來適應他。

廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華

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更新時間：2014/5/22 17:11:39