【咨詢內容介紹】

大概的思路：后續根據診斷結果調整。

 

訂單處理控制卡

生產中異常處理控制卡

生產過程控制卡

生產現場紀律控制卡

首檢巡檢控制卡（部分做首檢）

自檢互檢專檢控制卡

來料檢與出貨檢控制卡

倉庫管理控制卡

5S改善方案

出貨控制卡

各崗位三定卡

看板管理控制卡（主生產計劃，生產進度看板，車間計劃看板，公告欄）

稽查控制制度

會議管理制度

 

 

 

客戶希望準時交貨達到100%，品質現在比較好，還要優化一下。員工的品質意識意識差，執行力差，要建立兼職稽查小組，每天稽查。看板管理要強化。首檢，巡檢，全檢，出貨檢，來料檢的檢驗指導書要有，檢驗記錄要有，根據公司實際情況來策劃，不要全部做，有需要才做。首檢只做大批量的單，在什么時候做首檢，需要老師診斷策劃下。

三定卡一定要做好，培訓好。

現場5S要改善。

 

 

第一天診斷，和所有管理人員交談，談談他們對公司管理的看法，哪些地方要加強的。然后把現有的表單記錄拍照，整理一下現有的流程。識別存在的問題，看看需要做哪些控制卡。

廣東中歐企業管理咨詢有限公司

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更新時間：2015/1/20 17:28:00