【咨詢內容介紹】

2、人事行政管理
(1)組建管理變革領導小組；
(2)召開管理變革例會，并逐步形成模式；
(3)組織結構優化與人員調整；
(4)《部門職能》與《崗位職責》調整；
(5)以天為單位的考核機制和PK機制的建立；
(6)橫向問責機制的建立；
(7)績效考核機制的建立；
(8)部門溝通機制的建立；
(9)內部管理信息傳遞模式的建立；
(10)《會議管理制度》的推行；
(11)《稽核管理制度》的推行；
(12)開展人心改造活動： 
A企業文體活動的組織；
B核心團隊成員述職模式的建立；
C內部競聘機制的建立；
D開展合理化建議活動；
E開展優秀員工及先進管理者評選活動；
F員工大會、部門周例會、員工早會機制的建立；
廣東中歐企業管理咨詢有限公司
工廠管理變革咨詢，ISO認證咨詢，產品認證咨詢，驗廠咨詢，企業管理培訓，審核員培訓
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更新時間：2015/1/14 15:45:50