【咨詢內容介紹】

東莞/惠州ISO9001認證咨詢，如何快速反應做管理

      中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現員工有50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部5打部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
      從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1:20.特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量的中小企業認可。
      中國中小企業從2008后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
      中國的中小企業問題多，整個人機料法環都不是很安定，導致QCDS也不安定。主要是整個生產系統問題多多，變化多多，如插單，工程變更，品質異常，設備異常，等等。計劃敢不上變化。工廠管理問題一大把，但客戶交貨有急，品質要求要高的情況下如何做好管理呢？

      一是要勤斷集，就是勤快的把問題發生的原因一個個滅掉，不要累積起來。我們不少工廠，每天，每年的問題都差不多，就是因為沒有勤斷集，把工廠的風氣寵壞了，大家都沒有危機感，緊迫感，無所謂，這么多年公司也不是過來了？錢也有賺。這種想法與風氣害了不少公司，如果一旦資金鏈斷斷裂，公司就會倒閉。所有工廠每天都會有問題，但一定要重視，把問題放大，然后一鼓作氣解決掉，再把這種作風，好的做法發楊光大，這就是佛家四圣帝，苦集滅道。現在不少中小企業為什么生存困難，最大的問題就是有問題不能解決，有些問題已經病變了，公司已形成一個很壞的風氣，如果再不管理變革，公司就可能面臨關門了。我們工廠的問題，都是比較常見的，如物料來得不及時，材料異常，生產制程異常，插單，效率低，等等。這些問題不是一兩天，在工廠已經存在好多年了，員工都已經麻木不仁了，都形成了企業文化了。所以我們要克服危難情緒，腳踏實地，飯一口一口吃，問題一個一個的解決，不能累集。

      二是我們要頻繁的介入這些問題，養成好的管理習性。養成了習性，就不需要大腦介入，一旦大腦介入，時間漫長，如果能條件反射，速度就快。開車時如果前面突然出來一輛摩托車，我們要習慣性的剎車，看左右倒車鏡，然后變道。這幾秒鐘的動作就是習慣性動作，不需要大腦介入，反應速度很快。我們做管理也要這樣，客戶一有緊急訂單，習慣性的召集人員訂單評審，業務回復交期，PMC制定交期分解表，物料制定物料需要計劃，采購緊急下單，電話跟催回簽訂單，等等一系列動作，這個不需要任何大腦介入，這是管理動作的一種本能。如果大腦介入，我們就要考慮太多，這個單要不要接啊？今天的冷凍生產計劃要不要改變啊？如果做不出來怎么辦啊？想這么多，浪費時間，事情反而都沒做。如果害怕這些問題，我們就不敢行動，把以前的管理動作打亂，就會出現亂插單，品質不良長期成在，沒人去解決的現象。道家說：人法地，地法天，天法道，道法自然。也就是說做事的方法要學習大自然，不可勉強，過程努力，結果隨緣，因為你是很難控制結果。

     現在的市場競爭，散單急單多，交貨周期短，品質要求高，人們對產品與服務的要求多樣化，長線機種越來越少，這就要求我們做管理的要快速反應，頻繁應對，勤斷集，不要讓問題累積，養成好的管理習性，面對任何事情要形成好的條件反射，在動作上盡最大的努力，看淡結果。只有這樣，公司才能不斷進步，市場競爭中立于不敗之地。

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更新時間：2015/1/19 10:37:01