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   南通市工農(nóng)路533號金公館A座311
   江蘇如東文峰財富廣場1號樓3-8

 南通澤林公司本著"以客戶需求為中心，以專業(yè)資源為依托，為客戶提供增值服務(wù)"的經(jīng)營方針，以"行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越"為追求目標(biāo)，全力打造咨詢培訓(xùn)服務(wù)鉆石品牌---南通澤林獲證率100%，認(rèn)證證書在國家認(rèn)監(jiān)委有備案。為協(xié)助企業(yè)獲益  ISO9001，ISO14001，OHSAS18000，ISO22000，HACCP，CCS船級社認(rèn)證，CCC ，CE，ISO13485，QS，COC，SASO，ENEC，CQC，AAA，SA8000，有機(jī)產(chǎn)品和實驗室資質(zhì)、衛(wèi)生許可批件、灶具生產(chǎn)許可證等等。
   組織落實，擬定計劃
  盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。   第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。   第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。   第三層次，成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，"設(shè)計控制"一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，"采購"要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
  質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：   1．與總方針相協(xié)調(diào)；   2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；   3．結(jié)合組織的特點；   4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。


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更新時間：2023/12/15 12:28:18