【咨詢內容介紹】

中山精益生產咨詢,領導管人的含義

（廣東中歐企業管理研究所提供）

   標簽：領導管人流程管事精益生產  
     我們提倡領導管人,流程管事,就是人與事分離,這里的領導指老總,經理,主管級別的.為什么要領導管人呢?
領導管人有利于領導從繁重的具體事務中脫離出來,. 有利于領導管理好本部門的人力資源工作,避免領導又做好人又做壞人的尷尬。而且領導對具體的事務不是很了解，管事容易瞎指揮，所以我們提倡領導側重于管人這條線，管事這條線由流程來管，由基層人員來相互制約。
       那管人管什么呢？管思想，心情，培訓，薪資，考勤，考核，提升等等。因為只有本部主管真正了解這些人在想什么，需求什么，缺少什么，所以讓本部主管來管人力資源才是最佳的，而人力資源部只是統籌。
       領導管人有三層含義：
一是老板親自管人，管住下面人的思想動態，統一思想。思想混亂比思想錯誤更可怕，統一思想是一個企業成功的關鍵。老板要建立自己的企業文化，核心理念，價值觀，要把這些東西滲透到每個員工心中，讓所有的人都能體現這種精神。每個企業都需要一個精神領袖，老板就是這個精神領袖，沒有精神領袖的企業思想容易混亂，人心渙散。比如老板認為生產日計劃是可以做的，是應該可做好的，這是大方向，從上到下必須有這個統一的觀念，不要老板說要做生產日計劃，經理說不能做，主管也不知行還是不行，整個公司思想就亂了，這就是管人，就是要管大方向，要統一。至于計劃如何做，有無做好那就是管事這條線上的事了。
二是人力資源這條線來管人。人力資源這條線要求我們每個主管要把側重點放在本部門人員的考核，培訓，配置，升遷等上來，比如采購部每天的采購由物控員來決定買什么，買多少，什么時間到貨，監督采購由我們倉管員來進行，采購經理負責采購單的審核。他的工作重點側重在本部人力資源工作及上一部門工作質量的監督上。本部主管對下面這些人的了解遠遠超過人力資源部，所以人力資源管理由老板牽頭，各部主管配合進行。
三是通過稽查部門稽查來管人。員工是單純的，都想把事情做好，拿更多的工資，但往往不懂方法或習性不好，經常出錯，所以我們要通過稽查部門反復稽查，頻繁稽查來提升執行力，從而幫助員工養成好的工作習性，提升員工素質，通過事情的改變來達到人的改變。管人需要單純的力量，需要通過事情來管人，而不是通過人來整人，如果那樣就恢復到文化大革命了。
    柳傳志說，要搭班長，帶隊伍。就是指老板要管好人，帶好團隊，建立自己的世界觀，價值觀，打造積極的企業文化，培養企業精神，增強企業凝聚力，這些都要靠老板親自抓，不能偷懶。各部主管必須把工作重點放在管人這條線上，統一思想，端正態度，培養團隊文化。改變人的關鍵是要從事情的改變來達成，從提高執行力開始，不要去揣磨別人的思想。

更新時間：2014/5/22 15:54:37