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南昌/佛山責任心，團隊打造，執行力培訓iso9000認證費用是多少



     2014年10月13日，萬里晴空，廣東中歐企業管理研究所與中海油集團聯合在東莞銀城酒店舉辦《員工責任心，團隊打造，執行力訓練班》，參加培訓的有中海油堯總，中歐譚老師，等25人參加了這次培訓。這次主講的老師是吳老師，吳老師是中歐高級培訓師，多所大學客座教授，曾擔任過多家公司人力資源經理，公司副總等職，有8年管理培訓經驗。
     吳老師的課程 分為三個部分：一是團隊打造，內容包括團隊的定義，特征，角色認知等，最后有個沙漠逃生游戲。二是責任心，包括王老吉，萬科的經典案例，三是執行力，包括執行的三個層次，執行三個核心要素等。整個課程大部分都是案例，故事，啟發性游戲，學習氛圍快樂，輕松，體現了快樂學習的指導理念。 


課程最后，中海油總經理對課程進行了總結，堯總引用了前不久到親戚家的工廠案例要求，執行就是不折不扣落實，執行前講合理性，執行中不講理由道理，他要求，公司上下要有這種強烈的意識，現在東莞10多家競爭對手，競爭很大程度在執行力上的競爭，否則我們就只能甘拜下風。

     課程最后，譚老師也總結了今天的課程，他認為，要提升責任心，先要給員工責任，如果員工承擔不起責任，就要先給部分責任，然后再給崗位應給的責任，只有給了責任才會有責任心。團隊打造就要形成合力，要形成合力就不能內耗，就要上下同欲，父子同心，其利斷金，所以統一思想是打造團隊的前提，思想不統一，價值觀不統一，講再多的課，說再多的道理都沒用。執行力就是按要求100%落實，方法很簡單，就是頻繁稽查，一天一次沒效果，就一天兩次稽查，頻繁，堅持稽查是提升執行力的保障。
      課程在下午17：30結束。
廣東中歐企業管理研究所供稿。

更新時間：2014/11/28 11:51:00