【咨詢內容介紹】

XX有限公司QC080000:2012推行時間進度表    

    中山QC080000認證管理咨詢（..公司的推行計劃）

廣東中歐企業管理咨詢事務所提供
    
推  行  項  目 輔導方式 推  行  進  度（2012年03月中-2012年05月中）        廠方配合內容 廠方準備事項 時間周期
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1.工廠診斷 現場走訪         介紹產品及其生產流程、原有體系文件的管制 原有管制文件 1天
2.同高層溝通現狀及改善目標 座談         高層會議 安排會議室、時間 
3.成立推行小組 會談         指派HSF小組成員 委任書 
4.全廠導入動員大會 現場宣導         安排領導、員工參加 組織員工、安排地點 
5.收集客戶環保要求、ROHS測試清單 現場輔導         HSF小組成員出席 顧客要求、ROHS檢測清單 0.5天
6.QC080000標準講解 培訓         HSF小組成員出席 組織員工、安排地點 1天
7.HSF管理計劃與目標的擬定 現場輔導         HSF小組成員出席 完成管理計劃以及HSF目標 0.5天
8.HSF管理方針擬定 現場輔導         HSF小組成員出席 完成方針及HSF管理標準和手冊的擬定 
9.HSF清單編制與污染控制過程清單(風險分級) 現場輔導         HSF小組成員出席 編制清單與過程控制清單 
10.HSF程序文件編制要求 現場輔導         HSF小組組長和文控出席 完善文件控制程序 1天
11.HSF作業指導書及表格編制要求 現場輔導         HSF小組組長和文控出席 完善記錄控制程序 
12.HSF業務管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和業務部門代表出席 完善業務管理程序及標準 
"13.HSF設計管制流程檢討，并形成文件
(綠色產品策劃)" 現場輔導         HSF小組組長和設計或工程部門代表出席 完善產品設計或流程設計策劃程序 
14.HSF采購管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和采購部門代表出席 完善采購程序 
15.HSF生產管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和制造部門代表出席 完善綠色生產程序 1天
16.HSF標識與可追溯管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和品保部門代表出席 完善標識與追溯程序并建立綠色產品追溯流程 
17.HSF存放管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和倉儲部門代表出席 完善倉儲程序 
18.HSF檢測管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和品保部門代表出席 完善綠色產品檢測與確認程序 1天
"19.HSF內部訓練、生產設施管理檢討，并形
成文件" 現場輔導         HSF小組組長和人事、制造部門代表出席 完善內部教育訓練程序及設備管理要求 
20.HSF不合格品管制流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和品保部門代表出席 完善不合格品管理程序 
21.HSF溝通管理流程檢討，并形成文件 現場輔導         HSF小組組長和品保、客服部門代表出席 完善溝通管理程序 
22.內部審核員培訓 培訓         內部審核員參加 編制內部審核計劃、內部審查表 1天
23.現場實施指導 現場輔導         HSF小組組長 修正文件、現場改善 
24.QC080000管理評審指導 現場輔導         HSF委員及小組成員出席 管理評審記錄整理 0.5天
25.模擬外審 現場審核         HSF委員及小組成員出席 整改報告 
26.申請外審 電話咨詢         HSF小組 文件資料、營業執照等 
27.外審應答技巧培訓 培訓         HSF小組成員出席 整理外審常見問題 
28.正式審核及問題整改 現場陪同         HSF委員及小組成員出席 現場改善 0.5天
29.證書獲取及售后服務 定期回訪，電話         HSF小組組長 及時收集客戶最新要求 

更新時間：2014/5/22 15:55:46