【咨詢內(nèi)容介紹】

珠海/岳陽領導力之劍-問題分析與解決培訓
培訓受眾:
1.企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員；2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問
題的討論，則效果最佳。
課程收益:
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
培訓頒發(fā)證書:
蘇州慧泉企管相關證書
課程大綱:
模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
Step1.你關注的關鍵問題是什么？
Step2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
Step4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
"核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出
最可能的原因與機會。"
Step1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
Step2.比較的事實是什么？
Step3.如何辨別獨特的差異與變化？
Step4.如何確定最佳的比較方法？
Step5.如何辨識及檢測可能的原因？
Step6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
Step7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
Step1.您想決定什么？您決策的標準是什么？
Step2.闡明決策目的
Step3.確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡
Step4.預先審視潛在問題并予以處理
Step5.與標準相比較，您的替代方案是什么？
Step6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
Step1.希望的最終結(jié)果是什么？
Step2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
Step3.確定必要的任務、職責及時限。
Step4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
Step5.發(fā)生問題的原因是什么？
Step6.怎樣預防問題與增加可能的機會？
Step7.應急方案是什么？
Step8.您充分利用機會的打算是什么？
Step9.何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
公司簡介
 
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現(xiàn)有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業(yè)務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業(yè)20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創(chuàng)立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業(yè)認可。
     中國中小企業(yè)從2008年后越來越困難，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，我們將繼續(xù)努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業(yè)做強貢獻智慧。
 公司使命：
探索最適合中國中小企業(yè)的管理模式，解決國外管理模式在中國水土不服的問題。
 
公司愿景：
做中國中小企業(yè)精益管理咨詢的標桿。
公司價值觀：
幫助別人，成就自己，
               深入現(xiàn)場，求內(nèi)不求外。
公司精神：
嚴厲 嚴謹 拼博，不達效果，決不休兵。
東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務所
 
認證咨詢業(yè)務范圍
 
ISO9000質(zhì)量        ISO14000環(huán)保  OHS18000安全  QC080000有害物質(zhì)TS16949汽車        AS9000航空TL9000通訊      ISO13485醫(yī)療器械  ISO22000食品        GMP良好操作規(guī)范有機食品        SA8000社會責任  IRIS鐵路       WRAP服裝社會責任ETI英國道德貿(mào)易    AVE德國道德貿(mào)易  BSCI商界社會責任        ICTI玩具  C-TPAT反恐       CCC強制性EICC電子信息    GB50430建筑  ISO27000信全   FSC森林  ISO14064碳排放   社會責任驗廠     反恐驗廠 內(nèi)審員培訓      各種管理培訓
生產(chǎn)管理培訓，品質(zhì)，優(yōu)秀班組長培訓，中小企業(yè)領導力提升培訓，員工積極性，責任心，高效執(zhí)行力提升培訓，制造型車間管理能力提升培訓，中小企業(yè)如何做好精細管理，生產(chǎn)主管能力提升培訓，現(xiàn)場管理，QC七大手法，
業(yè)務范圍
 
 
 
工廠精細化管理咨詢
 
中小企業(yè)管理難題研究
 
精益管理書籍出版
 
工廠管理培訓
 
中小企業(yè)領導力培訓
 
公司經(jīng)營范圍：精益生產(chǎn)咨詢，精益管理咨詢，精益生產(chǎn)培訓，工廠管理咨詢，
 
工廠管理改善咨詢，生產(chǎn)管理咨詢，品質(zhì)管理咨詢，績效考核咨詢，團隊建設咨詢。
 
 
阿米巴工廠管理咨詢
吳老師簡介：
人力資源和勞動保障部注冊的國家一級企業(yè)培訓師
★企業(yè)系統(tǒng)運作訓練導師
★多家中小企業(yè)管理咨詢教練
★吳老師是集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、職業(yè)化三合一體復合講師；現(xiàn)任多家培訓機構(gòu)指定講師
★PPT國際職業(yè)培訓師
閱歷簡述
吳老師66年出生，黑龍江人，現(xiàn)定居于廣東惠州。有著二十多年的職場歷練，積累了深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程內(nèi)容均以大量真實案例為主導。
★曾在先后在德賽光電和二家知名民營企業(yè)任職培訓師、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務。本人在17年企業(yè)經(jīng)營管理中、有著名企業(yè)工作背景5年，民營集團副總以上高管崗位10年工作經(jīng)歷。顧問管理咨詢9家。
★自2009年以來，成功地為數(shù)家中小型企業(yè)導入、建立完善管理體系，并對其具體運行現(xiàn)場指導，取得良好的效果。在管理咨詢及授課時，善于從戰(zhàn)略角度著眼，從具體事例入手，把關注人與關注事有機結(jié)合，即可從領導者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。
★ 吳老師長期深入企業(yè)，對人才性格分析與崗位匹配長期跟蹤調(diào)研，善于變革組織、優(yōu)化流程，并輔導企業(yè)內(nèi)部輔導師團隊建設、輔導企業(yè)管理者怎樣管人管事，所涉及企業(yè)均表示收益匪淺。
專注領域
吳老師現(xiàn)專心致力于企業(yè)文化與團隊打造的研究及落地實施工作，對選人用人方面有獨到的技巧與方法。
培訓風格
介于企業(yè)派與學院派之間，既有實踐經(jīng)驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優(yōu)勢，不僅生動務實而且系統(tǒng)嚴謹。  
▲道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；魚漁兼授：既學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；神形俱備：既從內(nèi)容上讓學員要學又從形式上讓學員愛學。  
▲以需求為指針，以學員為中心，以實用為主導，以豐富為特色，以效果為第一以滿意為追求。   
▲深入淺出、通俗易懂、風趣幽默、寓教于樂、引人入勝。
核心課程
《溝通的藝術與技巧》、《團隊及團隊角色認知》、《高效執(zhí)行力》、《責任高于一切》、《陽光心態(tài)的培養(yǎng)與訓練》、《銷售方法與技巧》、《時間與目標管理》、《識人、用人、成就人》、《如何高效管理管事》……
部分客戶
中海油銷售公司、聯(lián)想集團、德賽集團、TCL集團、麗日集團、明發(fā)集團、我的工作網(wǎng)、光耀物業(yè)、金通投資集團、魯惠國際酒店、世紀華園酒店、123酒店、人人樂集團、大眾汽車、東風本田、港惠新天地、中國移動、中國電信、中國平安、廣東省郵政儲蓄銀行、惠州郵政局、廣東省電網(wǎng)公司惠州供電局、索尼電子、中潤達物流集團、金澤物流、惠州奧林匹克置業(yè)投資有限公司、香港永泰集團公司、大亞灣人社局等。

更新時間：2014/11/28 11:28:53