【咨詢內容介紹】

東莞中歐公司簡介
 
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 公司使命：
探索最適合中國中小企業的管理模式，解決國外管理模式在中國水土不服的問題。
 
公司愿景：
做中國中小企業精益管理咨詢的標桿。
公司價值觀：
幫助別人，成就自己，
                深入現場，求內不求外。
公司精神：
嚴厲  嚴謹  拼博，不達效果，決不休兵。
東莞中歐企業管理咨詢事務所
 
 
 
認證咨詢業務范圍
 
 
 
ISO9000質量        ISO14000環保  OHS18000安全  QC080000有害物質 TS16949汽車        AS9000航空 TL9000通訊      ISO13485醫療器械  ISO22000食品        GMP良好操作規范 有機食品        SA8000社會責任  IRIS鐵路       WRAP服裝社會責任 ETI英國道德貿易    AVE德國道德貿易  BSCI商界社會責任        ICTI玩具  C-TPAT反恐       CCC強制性 EICC電子信息    GB50430建筑  ISO27000信全   FSC森林  ISO14064碳排放    社會責任驗廠      反恐驗廠  內審員培訓       各種管理培訓 
 
生產管理培訓，品質，優秀班組長培訓，中小企業領導力提升培訓，員工積極性，責任心，高效執行力提升培訓，制造型車間管理能力提升培訓，中小企業如何做好精細管理，生產主管能力提升培訓，現場管理，QC七大手法，
 
 
 
 
工廠精細化管理咨詢
 
 
 
中小企業管理難題研究
 
 
 
精益管理書籍出版
 
 
 
工廠管理培訓
 
 
 
中小企業領導力培訓
 
 
 
精益生產咨詢，精益管理咨詢，精益生產培訓，工廠管理咨詢，
 
 
 
工廠管理改善咨詢，生產管理咨詢，品質管理咨詢，績效考核咨詢，團隊建設咨詢


東莞/廣州中小企業干部領導力提升訓練
 
前言---為什么講這個課程？
市場的競爭讓我們不得不去變，每個人都要變，不變就淘汰，從公司到個人都一樣。
2012年虎門某工廠倒閉 
嘉茂之死
 
課程大綱
第一章    領導力的無明狀態
一.和諧的工廠為什么會倒閉?
表面和諧是一量種腐朽，無活力文化，最終的結果是大家一起死。因為工廠里面的問題太多，暫時掩蓋，慢慢化濃，最后癌變
 
和諧工廠特點是什么?
內部和諧，容不下外人。
為什么沒有錢賺?
 
二.生產效率低下的工廠那些人不行嗎
不是人不行,不是人的思想有多壞，而是沒有去改變這幫人做事的動作與習性,公司推出的東西沒有得到員工認同.（多檢討下自己）
 
一個個能人放進工廠為什么做不出成績來呢?
國民黨退到臺灣是這些人不會打仗嗎？
 
三.管理效率為什么這么低
光說不練—評論家,能說會道,但不行動.
有章不循 –有文件制度,但不完全落實.
有知無慧—知識多,但沒有轉化為生產力.
 
語言是名相,智慧才是實相.
工廠管理中有哪些案例?
 
 四.管理問題的禍根在那?
無明是禍根，搞清楚做事的基礎.
人為什么為煩惱?
破無明要有身體智慧（排查，確認）
何其自性，人生萬法
1.何期自性，本自清凈；何期自性，本不生滅；何期自性，本自具足；何期自性，本無動搖；何期自性，能生萬法.
2.毛澤東:自力更生.
3.中國的MBA案例,沒有自己國家
   企業案例---缺少自信，缺少向錯誤學習。4.神秀大師:身如菩提樹,心似明鏡臺
勤來常拂拭,莫使惹塵埃.
5.六祖慧能:菩提本無樹，
明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。
五.績效考核為什么沒有效果?
1.KPI設置太多,目標定太高,責任人不認可
2.數據有水分
3.沒有提供幫助
4.沒有堅持,妄念多.
思考:如何做績效考核?
你們公司績效考核存在什么問題?
 
六.能力和魄力為什么在工廠沒有用?
1.有能力不做等于0
2.有力度無頻度等于0 
 
為什么重罰沒有改變人?
高學歷的人不一定就能管好一個工廠?

更新時間：2015/1/20 17:28:11