【咨詢內容介紹】

汕頭/揭陽中小企業領導力培訓班
東莞中歐公司簡介
 
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 公司使命：
探索最適合中國中小企業的管理模式，解決國外管理模式在中國水土不服的問題。
 
公司愿景：
做中國中小企業精益管理咨詢的標桿。
公司價值觀：
幫助別人，成就自己，
                深入現場，求內不求外。
公司精神：
嚴厲  嚴謹  拼博，不達效果，決不休兵。
生產管理系列類
培訓背景
大部分中小企業是家族式的，老板就是總經理，管理不規范，企業風氣不正，制度不全，人才流失快，老板與員工相互抱怨，管理績效低下，利潤低，老板非常勞累，但管理并不順暢，所以老板的領導力提升是當務之急。
 
培訓內容
上午：（譚老師主講）
第一部分：中小企業領導力的無明狀態
一.和諧的工廠為什么會倒閉
表面和諧是一量種腐朽，無活力文化，最終的結果是大家一起死。因為工廠里面的問題太多，暫時掩蓋，慢慢化濃，最后癌變
二.效率差的工廠那些人不行嗎
不是人不行,而是沒有去改變這幫人做事的動作與習性,推出的東西沒有得到員工認同.
三.管理效率為什么這么低
1.光說不練
2.有章不循
3.有知無慧
四.管理問題的禍根在那?
無明是禍根
五.績效考核為什么沒有效果
1.KPI太多,責任人不認可
2.數據有水分
3.沒有提供幫助
4.沒有堅持,妄念多.
六.能力和魄力為什么在工廠沒有用?
有能力不做等于0
有力度無頻度等于0
七.制度的權威來自那里
1.老板放棄自己的權威
2.老板要樹立組織權威
八.制度為何難落地
1.中國人是以自己的標準來決定是否落實
九.如何打造團隊
1.不要變來變去
2.不要辯來辯去
3.注意力放在事情上.
十.人的潛力被什么壓抑住了。
1.    覺知而不情緒反應
2.    自性而不自我
3.    要動作而不動念
十一.如何找到成就感
1.    先幫后管
2.    管理研究,動作研究
3.    頻繁激勵.
第二部分：如何提升領導力
一.如何改造人
1.先改變自己
2.改變他周邊的人
3.改變他做的事。
二.如何得到好員工
1.自己做個好榜樣
2.先要相信大家都是好員工
3.真心幫助
三.如何調動員工的積極性
1.控制是基礎
2.激勵是根本
3.覺知是關鍵
四.如何讓員工熱愛自己的工作
培訓員工成就感
五.如何做一個好領導
1.多介入
2.幫助在先
3.榜樣
4.給予好處
六.如何打造切實可行的企業文化
1.樹榜樣
2.動作上堅守
3.不求多全其美
七.如何讓制度深入人心
1.以點帶面,
2.頻繁落實,
3.傳承
八.怎樣實破實現目標的關卡
1.受
2.想
3.行
4.識
九.如何提高執行力
1.樹榜樣
2.頻繁稽查
         
下午：執行力提升和品質改善成功案例分享。（唐老師主講）
 
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
 
 
譚洪華老師，南開大學工業工程專業畢業，15年工廠管理經驗，曾班任過工廠班長，QC，生產主管，品質主管，總經理助理，現任廣東中歐企業管理研究所所長。擅長工廠精細化管理咨詢，生產類與品質類課程的培訓。
 
唐海雄,湖南懷化人,本科學歷,機械自動化專業,中歐管理研究所策劃部經理，15年工廠管理經驗,4年管理變革項目組長經驗,參與過德塑、富翔、萬隆、明富等項目運作.
 
認證證書
經培訓通過考試合格后頒發《培訓證書》，官方網站查詢,全國通用，請準備電子檔相片及身份證號給中歐管理培訓學院黎小姐，鄒小姐。 
 
收費標準
全免費，中餐自己處理，免費提供書面教材，如需要證書加收費用100元/個。 
 

更新時間：2014/11/5 11:41:45