【咨詢內容介紹】

東莞/惠州QCC品管圈培訓

東莞中歐企業管理咨詢研究所：譚洪華老師

 

課程背景

◆市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC活動，充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業競爭力的目的。

◆日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節約2.4萬元，整體改善達20多億美金。

◆在中國盡管有很多的企業在實施QCC，但它的效果還未遠遠發揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實現改善的，并通過學員身邊的案例練習透徹掌握QCC實施的每個步驟。

 

課程收益

◆通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念。

◆掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。

◆建立健全QCC活動持續改善體系。

◆通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力。

◆通過全員參與，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養。

 

課程對象

各部門經理/主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法和案例分析法等。

 

培訓時長

一至兩天（6至12小時）

 

課程大綱

一、QCC基本知識介紹

1、QCC的起源

2、相關質量的概念

（1）質量

（2）質量管理

（3）全面質量管理

3、全面質量管理的發展歷程

二、QCC活動的特征與組織架構建立

1、通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用

2、如何組建QC小組

3、搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責

4、如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展

三、PDCA循環

1、熟悉PDCA循環基本知識

2、掌握PDCA循環核心思想及各環節要領

3、學會使用PDCA程序分析和解決問題

4、PDCA程序如何應用在QCC活動中

三、QCC活動的開展步驟

1、QC小組類型及其特點

2、如何選擇改善課題

3、現狀調查的要領及注意事項

4、設定目標的步驟、原則和方法

5、原因分析的要點，如何確定要因

6、如何制定有效對策并實施對策

7、效果檢查的目的和方法

8、如何將改善措施進行標準化并進行推廣

9、QCC活動總結

10、統計工具在各個階段的應用

四、QCC活動改善成果的發布、評審與激勵

1、QCC成果的整理和發布

2、評審QCC成果的方法

3、如何建立有效的激勵體系

4、優秀QCC成果分享

5、分享國內優秀QCC成果

（1）美的集團QCC品管圈活動月經典案例1

（2）美的集團QCC品管圈活動月經典案例2

（3）美的集團QCC品管圈活動月經典案例3

廣東中歐企業管理研究所
 

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企業簡介：廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
 

從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
 

      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 

 

 

業務范圍：工廠精細化管理咨詢

 

中小企業管理難題研究

 

精益管理書籍出版

 

工廠管理培訓

 

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更新時間：2015/1/20 17:28:38