【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞/惠州PDCA管理

東莞中歐企業(yè)管理咨詢研究所譚洪華老師

課程背景

◆PDCA循環(huán)是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。

◆它是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學程序，是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。

◆PDCA是一個改善循環(huán)，在每個循環(huán)之后把有效的作法標準化，并藉由啟動另一個PDCA循環(huán)的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。

◆對PDCA的程序作全盤了解，應(yīng)用它在日常的業(yè)務(wù)中，同時和其它解決問題的工具結(jié)合，可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學習、改善及自我超越。

     

課程收益

◆PDCA的基本概念。

◆PDCA的程序化作業(yè)步驟。

◆PDCA的應(yīng)用范例－－問題管理，目標管理，日清管理，激勵管理。

 

課程對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員，制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法、案例分析法等。

 

培訓時長

一至兩天（6至12小時）

 

課程大綱

一、哲理故事開篇——啟發(fā)

1、思路決定出路

2、目標決定高度

3、態(tài)度決定深度

4、心動不如行動

二、PDCA的基礎(chǔ)理論

1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)

2、當時時代PDCA重視發(fā)展過程

3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟位于世界前列

4、PDCA各行各業(yè)之運用

三、什么是PDCA

1、PDCA之涵義

（1）        P（Plan）--計劃

（2）        D（Do)--執(zhí)行

（3）C（Check)--檢查

（4）A（Action)—反饋處理

2、PDCA之適用領(lǐng)域

3、PDCA簡介

4、PDCA圖示（戴明管理環(huán)）

四、運用PDCA解決問題

1、公司有哪些問題

2、部門有哪些問題

3、個人有哪些問題

4、改善的概念

五、PDCA的實施步驟

1、P-界定問題

（1）什么是問題

（2）問題分類

（3）問題量化

2、P-原因分析

3、P-確認要因

（1）觀察

（2）測量

（3）查記錄

4、P-制定對策

（1）5W1H

（2）方案選擇

5、D-實施計劃

6、C-檢查結(jié)果

7、A-總結(jié)經(jīng)驗

（1）標準化

（2）文件化

8、A-遺留問題

六、PDCA四大明顯特點

1、大環(huán)帶小環(huán)

2、PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、階梯式上升

4、統(tǒng)計的工具

七、PDCA在職場上的運用

1、員工的職業(yè)生命周期

2、風格——風格鑒定

3、員工上崗培訓

4、行動計劃

5、有效管理的八個步驟（案例）

6、目標管理案例

7、寫在后面的話

（1）時間

（2）執(zhí)行力

（3）專注

（4）態(tài)度

（5）改進

八、運用PDCA解決績效問題

1、P-戰(zhàn)略確定

2、P-營運目標設(shè)定

3、P績效指標確定

4、D-績效執(zhí)行

（1）績效合約

（2）績效統(tǒng)計

（3）績效監(jiān)控

5、C-績效考核

（1）直接上司績效指導

（2）績效決策

（3）人事組織

6、A-績效考核運用

九、各部門運用PDCA做好日常工作改善

1、P-工作檢查清單

2、P-工作日志

3、P-日事計劃

4、D-日事日做

5、C-日事日清

6、A-日事日高

 

 

廣東中歐企業(yè)管理研究所
 

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企業(yè)簡介：廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現(xiàn)有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業(yè)務(wù)部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。
 

從研究所成立以來，共輔導企業(yè)20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創(chuàng)立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業(yè)認可。
 

      中國中小企業(yè)從2008年后越來越困難，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，我們將繼續(xù)努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業(yè)做強貢獻智慧。
 

 

 

業(yè)務(wù)范圍：工廠精細化管理咨詢

 

中小企業(yè)管理難題研究

 

精益管理書籍出版

 

工廠管理培訓

 

中小企業(yè)領(lǐng)導力培訓

 

工廠體系認證咨詢，培訓 (ISO9000質(zhì)量 ISO14000環(huán)保 OHS18000安全 QC080000有害物質(zhì)TS16949汽車AS9000航空TL9000通訊 ISO13485醫(yī)療器械ISO22000食品GMP良好操作規(guī)范 有機食品 SA8000社會責任 IRIS鐵路 WRAP服裝社會責任 ETI英國道德貿(mào)易 AVE德國道德貿(mào)易 BSCI商界社會責任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC強制性 EICC電子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社會責任驗廠 反恐驗廠 內(nèi)審員培訓  各種管理培訓)   阿米巴工廠管理咨詢

更新時間：2014/5/14 17:20:07