【咨詢內容介紹】

根據ISO9000族、3C、UL、TS16949等認證認可體系的要求,凡從事企業內部校準人員,必須經過專業技能培訓合格,方可上崗.
【課程大綱】
◆班組長在企業管理中的作用
 案例：班組長的職務描述 

◆班組長的管理現狀和基本標準
 討論：班組長應具備的素質 

◆如何進行有效的班組計劃管理
 案例：怎樣制訂有效的班組目標
 討論：如何編制班組計劃 

◆如何有效組織生產
1、做好班組流程管理
2、做好班組現場管理
 現場管理的6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
3、做好班組人員管理（細分到以下管理技能的各章節） 

案例：海爾公司的6S管理、"OEC"管理
 案例：豐田公司精益生產管理精髓 

◆班組長如何有效發揮影響力 

u如何培養團隊合作精神
 游戲：團隊游戲 

u如何進行有效的溝通協調
 情景1：你說我畫
 情景2：如何識別需求？
 情景3：如何達成目標？
 討論：如何架構班組的溝通平臺 

◆如何實施班組績效管理
 案例：班組及員工考評內容設計 

◆如何有效激勵員工
 目前企業激勵方面存在的問題
 案例：誰該受到激勵 

◆如何成為下屬的教練 

u班組長的自我管理
    時間管理案例 

u班組長應具備的素質 

班組長的敬業精神 

如何培養積極的心態？
 班組長要勇于承擔責任
 班組長的挫折管理
 班組長的智商、情商、逆境商
 變壓力為動力
 培養良好的心理素質
 通過心理調整來提高自己的情商. 

【講師介紹】 

國家資深咨詢培訓機構——高級咨詢師、培訓師 

【培訓對象】
 基層管理人員 

注:此課程可提供企業內訓,即派老師入廠培訓. 

更新時間：2024/10/18 14:19:32