【咨詢內容介紹】

要做的具體內容：
(1）文件診斷：貴公司需將之前制定的文件（手冊、程序文件、作業指導書、規范、記錄表單等）交給我們進行查看梳理（機密除外），以確定現行的文件狀況，了解文件與記錄的精煉度及適宜性，明確其與醫療器械-質量管理體系要求的差距與欠缺。為進一步的文件指導、編寫與整合提供依據和基礎。
（2）現場診斷：對現場的生產流程、現場布置、生產設備、產品信息進行摸底，了解現場實際運作過程，尋找可能的改進點與不足；
（3）人員診斷：訪談人員，了解執行該體系的人力資源情況，執行人員運行體系過程遇到的困難，了解人員認識的誤區與盲點。
（4）流程診斷：對企業運作的流程進行了解與把握，認識企業的業務流程與企業發展現狀及未來展望。
目的:
（1）了解公司實際情況、規劃與戰略，不管是業務流程、現場生產、產品信息還是人員配備、文件水平，全方位的把握公司的實際信息，為體系的鋪設獲取充足的信息。
（2）了解的上述信息，能有針對性地對所欠缺的地方進行梳理，提出實際可行的解決應對方法，從經營、生產、成本等角度考慮體系實際運行的績效和經濟效益。

更新時間：2024/3/5 10:27:41