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重慶/杭州阿米巴咨詢：阿米巴核算表與傳統績效考核評分表的差別

東莞中歐企業管理咨詢研究所(譚老師）

  阿米巴核算表是阿米巴經營單元的一個日常帳，每天收入多少，每天支出多少，每天都一清二楚，就象一個小販一樣，自我經營的一個小帳本，自己每天賺了多少錢。每個阿米巴單元之間是一個交易關系，下家接受你的產品或服務，那么你在收入欄就可做帳，下家不接受，那么這筆交易就不可做帳。每次交易的產品或服務的質量標準是下家說了算，也就是客戶說了算。生產部用10000元購買物流部的A物料，這筆交要易是否可做進物流部的收入，還要看生產部是否退貨，如果有退貨5000元，那么物流部的收入帳只有5000元了。可見用阿米巴核算表后，內部各阿米巴單元工作的質量標準沒有放松，反而更嚴格了。而傳統的績效考核評分制是采用評分的方法，如來料合格率達到100%，物流部在質量這一項是100分，如果來料合格率只有50%，可能物流部的績效考核這一項就是0分。這種打分方式還是建立在公司對員工不信任基礎上，是建立在假設這幫人做事不負責的基礎上的，是建立在管理的層面。這種評分還是按照老板的意圖來評分，誰按老板意圖做的好，誰的得分高。每個部門或個人能否拿到高的考核分數決定權還是在老板，而不是客戶。

     傳統的管理模式都是在為老板做事，部門與部門之間的交易都不能太較真，你這么較真耽誤了老板的事怎么辦？出不了貨怎么辦？部門與部門之間和細泥，差不多就算了，做事的質量反而更低，因為下家不敢接受上家的產品或服務，不管上家做得如何爛。傳統的績效考核還是不放心員工做事，是一種管理的機制，一種壓的方法，通過壓制來讓員工把事做好。而阿米巴核算表是經營人心的機制，是點燃員工積極性的打火機，核算表是一種幫助一個小團隊記帳的一個工具，而不是一個高高在上管理者站在那評判別人業績。核算表是客戶說了算，你做好了，收入就高了，沒做好，核算表的收入一欄就不能記帳。而評分法是老板通過制定績效考核機制說了算，表面上是機制在考核人，實際上是老板在考核人。
     核算表假設員工都是好的，把員工往好的方向帶，員工都是在幫自己做事，不需要別人的監督與控制。而評分表是假設員工做事不認真，通過評分來控制員工，有可能會把員工從做事的層面帶進道德的層面，因為有些員工為了得到一個好分數，而弄虛作假也有可能。
     阿米巴公司根據核算表來對部門或個人進行精神或物料方面的激勵，可能會把部門利潤的30%拿出來進行激勵，這種激勵可能是物質，精神，金錢，學習提升等，方式有很多種，不是單純的提成制。阿米巴也贊成考核，但不是單純的用金錢或提成，因為人的需求不僅僅是物質，還有情感與精神。阿米巴的考核不僅要看結果，還要看成因，付出更多努力的人都會得到表楊與認同，不是單純的結果論英雄。而傳統的績效考核都是根據結果來打分的，看合格率，準時率，等等。

           廣東中歐企業管理研究所。

更新時間：2014/5/22 17:39:42