【咨詢內容介紹】

廣州/韶關推行阿米巴要解決的難題

1.貫徹經營理念：如何破解企業(yè)家從"個人修煉"到"集體修煉"的難題？如何讓員工與企業(yè)成為"精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體"，釋放員工潛能呢？

2.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？

3.量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？

4.獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

5.內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6.推到"部門墻"：經營組織細分后，如何避免大家的"各自為政"，服從公司整體利益呢？

7.應對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

8.經營原則貫徹："銷售額最大化、費用最小化"的經營原則遵守起來比較容易。

9.培養(yǎng)經營人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批"與企業(yè)家理念一致的人才"？

 

東莞中歐企業(yè)管理咨詢研究所

廣州/韶關推行阿米巴要解決的難題

 

更新時間：2014/5/22 17:41:11