【咨詢內(nèi)容介紹】

廣東中歐企業(yè)管理研究所
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企業(yè)簡介：廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現(xiàn)有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓(xùn)師10人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，業(yè)務(wù)部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導(dǎo)企業(yè)20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創(chuàng)立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業(yè)認可。
      中國中小企業(yè)從2008年后越來越困難，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，我們將繼續(xù)努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業(yè)做強貢獻智慧。
 

業(yè)務(wù)范圍：工廠精細化管理咨詢

中小企業(yè)管理難題研究

精益管理書籍出版

工廠管理培訓(xùn)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

工廠體系認證咨詢，培訓(xùn) (ISO9000質(zhì)量 ISO14000環(huán)保 OHS18000安全 QC080000有害物質(zhì)TS16949汽車AS9000航空TL9000通訊 ISO13485醫(yī)療器械ISO22000食品GMP良好操作規(guī)范 有機食品 SA8000社會責(zé)任 IRIS鐵路 WRAP服裝社會責(zé)任 ETI英國道德貿(mào)易 AVE德國道德貿(mào)易 BSCI商界社會責(zé)任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC強制性 EICC電子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社會責(zé)任驗廠 反恐驗廠 內(nèi)審員培訓(xùn)  各種管理培訓(xùn)) 全天駐廠實效管理變革

 

東莞/惠州品質(zhì)改善成本降低案例分享會

 生產(chǎn)管理系列類

招生簡章

主辦單位：廣東中歐管理研究所

支持單位：東莞企業(yè)管理培訓(xùn)師協(xié)會，東莞精益生產(chǎn)方式研習(xí)會

        

一、培訓(xùn)背景

◆通過案例學(xué)習(xí)品質(zhì)與成本改善的方法

◆避免只講大道理，學(xué)習(xí)回去后什么都不會做的困境。



二、培訓(xùn)對象          

工廠管理人員，中小企業(yè)老板

 

三、培訓(xùn)時間、地點

5月10日下午13：30-16：30                   地點：東莞樟木頭

                   

四、培訓(xùn)內(nèi)容

案例一：品質(zhì)改善案例

佛山市XX新型材料有限公司成立于2010年，總占地面積60畝，總投資超過1億元。公司產(chǎn)品廣泛用于家用電器外殼、裝飾、變壓器、電機、辦公產(chǎn)品、建筑等行業(yè)，是國內(nèi)第一家能同時生產(chǎn)高端家電彩板和硅鋼板的高科技綠色家電材料的企業(yè)。

公司現(xiàn)狀：

1、產(chǎn)品合格率低，項目組進駐時一次A級品率僅 %，1~9月份平均為 %，雖有詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也有采取相應(yīng)措施，但執(zhí)行監(jiān)督不到位，問題不能得到有效解決；

2、公司口頭文化嚴重，責(zé)任機制缺失，缺乏一對一的究責(zé)和激勵；

3、有流程有標準，但對事情不較真，不愿去追究別人的責(zé)任，流程文件形同虛設(shè)。

改善效果：

春節(jié)人員到位情況： 
變革前：整個工廠人數(shù)為110人左右，各部門總為缺人而煩惱，人員離職高：2013年累計招聘116人，離職人數(shù)112人；
變革后：今年春節(jié)之后，老員工100%回廠，并且老員工主動介紹親戚或朋友到公司來上班。

 

 

案例二：成本控制案例

 XXX門業(yè)創(chuàng)建于1995年，是專業(yè)從事安全門、室內(nèi)門和防火門研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型制造企業(yè)。公司擁有2大品牌、3大系列、16個品種、100多種款式、400多家專營店；擁有現(xiàn)代化標準廠房10萬平方米，資產(chǎn)超過1.5億元。產(chǎn)品行銷本地及周邊省市，現(xiàn)已成為河南省防盜門行業(yè)的領(lǐng)跑者。

 

       經(jīng)過十六年的風(fēng)雨，嵖岈山門業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期、升華期三個階段，在發(fā)展中不斷超越，在取得非凡業(yè)績的同時，還先后榮獲"河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)" 等榮譽稱號。

 

       公司將依托現(xiàn)有的安全門、室內(nèi)門、防火門，在加大人力資源管理、增強基礎(chǔ)設(shè)施投入和提升產(chǎn)品開發(fā)方面，全力推行卓越績效模式，以產(chǎn)品創(chuàng)新、精品營銷做大做強嵖岈山品牌為發(fā)展戰(zhàn)略；以用戶選的安心、買的放心、用的舒心、服務(wù)開心、宣傳真心為宗旨，決心將公司打造成為安全門、防盜門、防火門的航空母艦。

------公司榮獲各項榮譽：

2004年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證；

2005年榮獲"河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"；

2007年榮獲"河南省著名商標"；

2010年榮獲"河南名牌""區(qū)長質(zhì)量獎"；

2011年榮獲"市長質(zhì)量獎"；

公司現(xiàn)狀：

1、公司設(shè)有PMC部，但沒有設(shè)立物控員一職對物料實施管控；

2、公司物料都是庫存式的管理，企業(yè)人員對物料沒有控制意識，倉庫和車間都有大批的庫存物料；

3、物料有定額，但是車間用多少就是多少，領(lǐng)多了也沒有要求，少了也沒有人管，物料虧多少？金額多少？不清楚；

4、車間生產(chǎn)只要生產(chǎn)物料不夠，就要求倉庫送料，不然以生產(chǎn)停產(chǎn)"威脅"；

5、只要倉庫反映物料領(lǐng)用量大，公司管理人員在會上提提就過去了，沒有追責(zé)；

6、每年都有年終盤點，但盤虧、盤盈只做帳物處理，沒有相應(yīng)的措施，長時間以來，管理人員對物料管控意識淡薄。

改善效果

 

 

五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

 

培訓(xùn)講師：唐老師，唐老師10年的工廠管理變革經(jīng)驗，擔任過工廠管理變更項目組長5年。

現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)老師：譚老師，譚老師，8年工廠管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)任中歐管理研究所所長。

 

六、認證證書

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，官方網(wǎng)站查詢,全國通用，請準備電子檔相片及身份證號給中歐管理培訓(xùn)學(xué)院黎小姐，鄒小姐。

七、收費標準

培訓(xùn)費100元/人，費用先打入公司統(tǒng)一帳號。

廣東中歐企業(yè)管理研究所培訓(xùn)報名回執(zhí)表

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電話：（注明區(qū)號）              E-mail:
 
本次培訓(xùn)班需解決的問題：

 
 

更新時間：2014/5/22 17:33:20