【咨詢內容介紹】

深圳/河源責任心、團隊凝聚力、高效執行力培訓班

 

人力資源系列類
招生簡章
主辦單位：廣東中歐管理研究所
支持單位：東莞企業管理培訓師協會，東莞精益生產方式研習會
一.課程背景
◆團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊："我們一定要加強團隊合作，
要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。"喊口號可以，但效果卻很不
佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員
工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是"讓員工眾志成城，調動員工的積
極性與潛能，為企業創造績效"，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
◆團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團
隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體
現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
◆"天下大事必作于細，古今事業須成于行"，這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在
第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位，
但是"千里之堤、毀于蟻穴"，仔細分析工作中的"虎頭蛇尾現象"，才是影響企業發展
和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理者的執行能力不足。
因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
◆根據上述情況，以及未來的管理發展趨勢，特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面
實施、分享與交流，為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現
從"A 到 A+"的轉變與升華。

二.課程收益
◆通過培訓整體提升員工責任心。
◆幫助企業打造高績效團隊和凝聚力，整體提升企業文化和員工團隊協作精神。
◆通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。
◆執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和
執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。
◆從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，從而
打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業的執行力。
三.課程對象
公司所有人員.
四.課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法、電影視頻法等。
五.培訓時長
一天(6.5 小時,早上 9:00 至下午 5 點)
六.課程大綱
第一章、員工責任心
1、 與學員互動—提問搶答
2、 小組討論
3、 王老吉（加多寶）與萬科的案例
4、 三鹿奶粉事件與南京冠生園案例
5、 什么是責任心討論
6、 德國銀行案例
7、 5.12 地震案例
8、 影片分享
第二章、企業高效團隊及公司凝聚力打造
1. 大雁的啟示
2. 建立工作團隊
─ 3 ─
3. 團隊發展曲線
4. 集思廣益的團隊原則
5. 與上司的相處之道
6. 建立良好人際關系
7. 實踐計劃
第三章、高效執行力打造
一、執行力的定義
二、為什么需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
�8�3 人員流程
�8�3 策略流程
�8�3 營運流程
五、執行力與管理角色定位
六、如何提升企業執行力
七、提升企業執行力——4R 管理模式
八、優秀的執行力
九、執行力常見問題與對策
十、模塑分中心加強執行力推進計劃
七、現場授課講師與培訓方式
講師:吳巖教授,人力資源一級講師,高級培訓師,專注于人力資源培訓與實踐,兼任多家跨
國公司人力資源總監,工廠執行總經理,是珠三角最優秀的培訓師之一.
八、認證證書
經培訓通過考試合格后頒發《培訓證書》，官方網站查詢,全國通用，請準備電子檔相片
及身份證號給中歐管理所培訓學院黎小姐，鄒小姐。
七、收費標準
新學員 200 元含發票及證書,老學員 100 元/人。

更新時間：2014/5/22 17:20:09