【咨詢內容介紹】

培訓需求前景：
   TS16949：2009標準是國際汽車推動小組（IATF）制定的全球性的汽車行業標準。IATF由全球領先的汽車制造商（包括通用、歐寶和沃克斯豪爾、福特、寶馬、標致-雪鐵龍、大眾、雷諾、菲亞特、克萊斯勒和戴姆勒）以及他們各自形成的行業協會共同組成，包括：美國汽車工業行動集團（AIAG）、德國汽車工業協（VDA）、英國汽車制造與貿易協會（SMMT）、法國汽車制造商委員會（FIEV）及意大利汽車工業協會（ANFIA）。
    TS6949:2009汽車質量管理體系要求涵蓋設計、研發、生產及其他與汽車產品相關服務的各個方面。TS16949是一項建立在ISO9001∶2008基礎之上的質量管理體系，同時囊括了其他不同地區和國家汽車規范，例如意大利AVSQ、法國EAQF、德國VDA6以及美國QS-9000。
    組織內部任何汽車相關產品的生產現場，都可以申請TS16949：2009認證。TS16949將"制造"定義為原材料的制造、生產和生產用零件及相關維修件的制造、裝配和熱處理、焊接和噴涂。而"汽車"則包括乘用車、輕型商用車、重卡車、公共汽車、摩托車、但是不包栝工業、農業和非公路所用車（礦產、森林、建筑）。

培訓收益：
   1、幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。
  2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發組長的能力。
  3、使學員具備應用五大核心工具對現有產品和過程實施過程能力評估，以實現產品和過程的持續改進。
  4、建立完善的質量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。


Ts16949五大核心工具培訓內容：

工具1  APQP產品質量先期策劃

    1.1、APQP基本概念與實施效益
  1.2、產品質量策劃基本原則
  1.3、產品質量策劃五個階段
  計劃和確定項目；產品設計和開發 ；過程設計和開發產品和過程確認；反饋、評定和糾正措施 ；
  1.4、控制計劃
  控制計劃概述；控制計劃的說明；制定控制計劃的時機；制定控制計劃的程序；控制計劃標準表格的使用；
  5、案例

工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析

  2.1、失效模式影響分析（FMEA）概述；
  2.2、使用FMEA的目的；
  2.3、FMEA的適用范圍；
  2.4、FMEA方法
  2.5、FMEA的應用時機和注意事項；
  2.6、FMEA應用步驟；
  2.7、案例

工具3： SPC統計過程控制

  3.1統計過程控制概述；
  3.2控制圖原理；
  3.3分析用控制圖與控制用控制圖；
  3.4過程能力與過程能力指數；
  3.5控制圖的作法及其應用；
  3.6控制圖常用表格；
  3.7案例

工具4  MSA測量系統分析

  4.1測量系統分析的目的、意義和適用范圍 ；
  4.2測量系統分析的基本術語和定義；
  4.3測量數據；
  4.4測量系統；
  4.5測量系統分析的時機；
  4.6測量系統分析的準備和注意事項；
  4.7測量系統分析原理；
  4.8計量型測量系統的分析方法 ；
  4.9計數型測量系統的分析方法；
  4.10MSA第三版的說明；
  4.11案例

工具5  PPAP生產件批準程序

  5.1 PPAP基本概念 ；
  5.2 PPAP提交目的 ；
  5.3 PPAP的適用范圍 ；
  5.4 PPAP提交時機
  5.5 PPAP需提交的實物和資料；
  5.6 PPAP的過程要求；
  5.7 零件提交狀態；
  5.8 PPAP記錄的保存；
  5.9案例

更新時間：2015/5/6 21:20:31