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茂名/益陽工廠管理變革咨詢：用心經(jīng)智慧破解管理迷局

心經(jīng)是佛教中最經(jīng)典的部分，每一個字都深含人生智慧，如果我們凡人能讀心經(jīng)，你的人生將不再煩憂。同樣，心經(jīng)的智慧也啟發(fā)我們做管理的人，他就是一棧明燈，指引我們前進的路。這里我們針對其中的三句話來解讀，破解管理迷局。
        第一句，不生不滅。意思是當我們有好的感受是不去生出一些雜念來，好受就好受，不要自我，生貪心。比如我們看到很多漂亮的花，賞心悅目，有的人就是欣賞，而有的人就去生出貪心，如果能把這個花摘回家就好，但是公園不準摘花，他就難受了，痛苦了，晚上睡覺都想著那個花，能不痛苦嗎？如果花長在高處，摘不到，他也煩惱。我們做管理的，如果我們天天坐在辦公室吹空調多好，這是一個好感受，但有些人就生雜念，想天天在辦公室，不出去，為了達到目的，這種管理人員就開始造假，找借口，開始欺上瞞下，管理就慢慢混亂了。所以做管理面對好受時，要只受不想不貪，你的管理才能扎實。其實管理本身是難受的，天天排查物料，天天開會，天天催料，這些都是難受的，往往很多人就想滅掉，開始找理由找借口，開始暗中攻擊哪些管理較真的人，開始陽奉陰違。公司里面火藥味越來越濃，影響到出貨，老板開始動搖，不敢較真，開始管理開始混亂。所以我們做管理的一定要平等對待難受與好受，管理本身是苦的，做管理沒有那么簡單與容易，我們要做好受苦的思想準備。同時，我們要把人的感受與工作成績掛鉤，做出成績來了立即讓他好受，給他面子與尊嚴，沒有做出成績，你就要問責，這樣才能調動大家的積極性，才能把大家的注意力好到事情的改善上來。
      第二句，不增不減。意思是當我們有一個念頭時，不要生出第二個念頭。我們信仰三民主義，就要信到底，不要一會信三民主義，一會信共產(chǎn)主義，投機取巧，念上生念。六祖慧能說："無念為宗，無者無二相，無諸塵勞之心。"念頭多了就有塵勞之心。我們做管理也一樣，我們相信ISO能帶來管理效益，就要把這個ISO做到底，不要沒做一半，說斷定這個ISO不適合自己的公司。你的動作都沒有做徹底，帶著半信半疑的心態(tài)來做，什么好的管理模式都做不出效果。其實管理這個東西沒有固定的模式，ISO，管理變革，六西格瑪，ERP如果你真的用心去做了，在做時針對自己公司的特點不斷完善，一樣有效果，但是我們都一個個鬼精鬼精的，怕上檔受騙，都想做個聰明人，但聰明反被聰明誤，你的投資不但沒有回報，反而讓全公司的人成了算命先生，這個公司做什么都做不好，爛到骨頭里了。上次我在一家公司的管理變革總結會上，我就告訴他們，單純，盲從，信任是管理變革的前提，沒有這三個，管理變革肯定不能成功。想法有了，目標定了，碰到困難一定要堅持下去，不要減了這個念頭。很多老板都是沒讀什么書的，但是就是從一個擺攤的，或一個業(yè)務員變成老板，中間
有不少的酸甜苦辣，但就是因為他的堅持就挺過來了。我碰到江門一個老板，六個月發(fā)不出工資，過年問員工借二千元過年，現(xiàn)在已做成江門機加工行業(yè)的領先者，沒有人會想到他也有一段這樣的苦難。我們做管理變革也一樣，既然定了這個攻關目標，就不要動搖，不要認為這是什么行業(yè)難題，我們這幫小民解決不了。其實人的能量是無窮的。當年老蔣的800萬大軍，不是一樣被小米加步槍加長矛逼到臺灣嗎？現(xiàn)在我們做的很多項目老大難的問題的改善，都是在調動基層員工的前提下解決的。
     第三句，不垢不凈。意思是過去的不好行為，不要沉淀下來，變成習性，過去好的做法不要放之四海而皆準。我們在生活與工廠管理中，都有很多不良的行為，如隨意下采購單，隨意入庫不做帳，產(chǎn)品隨意放行，這樣都是壞行為，但是往往這些壞行為，日積月累，慢慢養(yǎng)成習性，到時想改都難改。現(xiàn)在我們在工廠做管理變革為什么會碰到這么多困難，就是員工的習性不好，有的人想改，但很難改掉，有的人固執(zhí)就是不改，認為這么多年都過來了，公司也沒有倒閉。所以我們要空掉過去不好的動作行為，面對市場競爭，只有在自己身上用力，才能有好的管理效益。同時，我們以前一些好的做法不要死板化，不要放之四海而皆準。1號機能做出好產(chǎn)品，不代表2號機也一樣，即使到2號機生產(chǎn)，生產(chǎn)條件也要跟著改變，不要把一號機的生產(chǎn)條件復制過來，肯定不行的。我們要把以前一些好的經(jīng)驗空掉，要量身定做，因地制宜。我們做工廠管理變革，也沒有固定的模式，有的工廠先進行品質攻關，有的工廠先進行PMC打造提升產(chǎn)能，有的先做工程研發(fā)，這個要根據(jù)工廠的失控點來策劃，沒有固定的套路。所以做管理一定從動作入手，養(yǎng)成好習性，不要指望通過思想改造來徹底改變?nèi)耍�思想這個東西是靠不住的。
     管理是苦的，我們要受苦才能消苦。管理是難的，只有咬定目標不放才能不難。管理是容易條件反射的，只有放空自己才不會條件反射。
           廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華。 
茂名/益陽工廠管理變革咨詢：用心經(jīng)智慧破解管理迷局

更新時間：2014/5/22 17:25:12