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宜春/湛江工廠管理變革咨詢:工廠管理的四圣諦(苦集滅道)

【咨詢內容介紹】

宜春/湛江工廠管理變革咨詢:工廠管理的四圣諦(苦集滅道)

 

 

工廠管理的四圣諦(苦集滅道)

 廣東中歐企業管理研究所
         苦集滅道四圣諦是佛家的一種說法,諦是真理的意思。在心經里指擺脫人生苦惱的四真理。
佛說人生的苦有八苦,生老病死,怨憎,愛別離,求不得,五蘊盛。人生下來就是要受苦的,不苦不是人生。工廠管理也是要受苦,不受苦工廠管理是做不好的,關鍵是有些工廠大家都在受苦,還是管不好。工廠管理只要有兩苦,一是管事的頻繁之苦,不管你處于什么職務,根據你的角色要頻繁介入去處理一些事情,不是高高在上什么都不管,只要結果。如果你是生管,要頻繁介入現場,頻繁跟進,頻繁排查影響生產的因素,確保物料,設備,模具,前后工序正常。二是管人的等距離之苦,你要管好人,必須等距離,不管他是你的親戚還是朋友,一視同仁。不管他處于什么職務,出了問題一些要站出來被問責。
    集指苦的原因,有三種原因,一是五蘊不空導致的苦,有人認為這個世界是連續的,靜止的,不可改變的,所以導致生活無希望之苦。如果受想行識不通,大家不能感同身受,不能想到一塊,行動與習性不能統一,這樣將導致的人生之苦。二是十二因緣之苦,無明緣行是過去的因導致識,名色,六入,觸的現在之苦。愛取有現在的因導致將來生,老死之苦。第三種是過去,現在,將來因果報應之苦。過去的言,行,意沒有戒律導致的因果報應。陳毅元帥說,善有善報,惡有惡報,不是不報,時候沒到,時候一到,統統滅掉,這就叫因果報應。
    其實我們工廠管理也有這三苦,一是管事的無明之苦,沒有搞清楚狀況,就隨意下結論,這個問題沒辦法解決,這是行業難題。我們沒有去排查,就隨意下計劃,下訂單,最終計劃行不通,沒有物料,模具也壞了,計劃無法完成。訂單回來也是呆滯料,或數量不夠,成本增加或影響生產進度,因為你根本沒有去實現排查。針對一些損耗或不良,沒有原始真實的數據,不去細分損耗或不良的類型,分解到人,機,料,法,環各占多少,一年到頭瞎折騰,問題得不到解決。 二是色不空之苦,很多人認為工廠的問題是靜止的,不變的,連續的,沒辦法解決的。其實這個世界任何物質都是變化的,霎那生來滅的,不是連續的。所以不要去用一招去解決十個問題,不要把工廠的問題貼標簽,沒辦法解決。三是受想行識不能通之苦。做員工的不能感受到老板的難處,做老板的不能感受到員工的困難,做采購的不能感受到生產物料沒到的煩惱,做生產的不能感受到品質部門因為品質差的煩惱。還有習慣不愿改之苦,以往不好行動導致壞習性養成難改之苦,我們工廠那些隨意,差不多,不負責任,有要求打折扣或不落實,無數據等等都是長期養成的壞習性,改起來很難。四是因果報應之苦。工廠很多人難管,也是因果報應,因為你看不起他,認為這幫人解決不了這些問題,邊緣化了他們,他們現在就平庸,真得解決不了什么問題,你認為他們是怎樣他們就做成怎樣。因為過去你隨意,差不多,所以現在員工也隨意,差不多,因為是你帶出來的。因為你過去情緒化管理,所以現在人不好留,大家不愿意留下來,因為在這做事心情不好,動不動受氣,有點小事很多人的情緒不好。
     滅是熄滅,不是吹滅,是讓他們自己滅掉,這是人生追求的果,煩惱慢慢自己消失。我們工廠管理也一樣,我們在變革是要改掉壞習性,因為以前隨意慣了,現在要嚴格按要求和制度來,還要問責,還要PK排名,肯定會有點受不了這種壓力,但是如果大家不要老是折磨這個地方,不要在這個地方做價值判斷,心靜下來,而是看到結果,看到將來,這個苦慢慢會熄滅,最終是大家一起享受到的方便。 
    道是擺脫煩惱的方法或路徑。簡說為"三學":戒(遵守戒律)、定(要通過禪定、止散亂心)、慧(又譯"般若",明了佛理)。佛教又將三學發展為六度,即布施、持戒、忍辱、精進、禪定、智慧。 我們的道就是領導管人,流程管事,人事分離。管人要家庭化,人情化,管事要細節化,數據化。管事要有約束,制約,責任,數據,目標,要一步一個腳印,不能盲目求大。要向內求,每個員工都有無限的智慧,要去挖掘。管人要同化,潛移默化,不能急,要慢慢來。這就是擺脫管理痛苦之道。
    以上就是管理的四圣諦。 
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更新時間:2014/5/22 16:04:13



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