【咨詢內容介紹】

班組精細化提高管理精細化程度
班組精細化把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍、清除了企業管理的所有死角，將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析，對瞬間狀態的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優化，為生產提供了優質保證，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及時、全面、有效，實現了管理工作的精細化。
班組精細化提供流程控制能力
班組精細化要求所有員工都以工作零缺陷和經濟損失最低，收益水平最高為目標，在努力消滅不良的同時，自我把關，決不讓不良品流入下道工序。同時，通過檢驗人員定時在生產環節上巡查，進行瞬間糾偏，使各環節始終處于有效控制之中。
班組精細化完善了企業激勵機制
實行班組精細化，通過日事計劃、日清總結，及時了解和記錄了各崗位人員的工作狀態，并通過表單化管理，提供了工作量化和績效考核的準確數據。使企業形成了對不同層次，不同側面均有獎勵作用的獎勵機制。通過推行量化工作，全面考核，計效聯酬的全額計點工資，調動了員工奮發向上、追求卓越的工作積極性。 


現代企業越來越注重以"人"為本。德才兼備的高素質人才是企業的核心和靈魂，是企業生命力的源泉。作為基層管理者，班組長的在現代企業中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務的傳達者與執行者，又是一線班組長工作的"領頭羊"和負責人，是連接上級與下屬的橋梁和紐帶。他擔負著現場生產過程的全線管理，責任重大。   對企業而言，一名優秀的班組長意味著高效、省時和金錢，因而，培訓優秀班組長成了企業員工培訓的重要任務之一。對個人而言，優秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與激勵，而如何成為優秀班組長更是廣大員工發展自我的目標。  優秀班組長的標準是什么呢？ 

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更新時間：2014/3/12 11:10:45