【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞/惠州工廠管理三九控制法及成功案例培訓(xùn)班

生產(chǎn)管理系列類

招生簡(jiǎn)章

主辦單位：廣東中歐管理研究所
支持單位：東莞企業(yè)管理培訓(xùn)師協(xié)會(huì)，東莞精益生產(chǎn)方式研習(xí)會(huì)
一、培訓(xùn)背景

n人員隨意性大，怎么方便怎么來，企業(yè)購買材料的隨意性，誰都可以下單，造成原材料大量庫存積壓；物料沒有統(tǒng)一管理，憑庫存、憑經(jīng)驗(yàn)采購，欠料嚴(yán)重，停工待料；倉庫亂七八糟，沒有明確的實(shí)物帳，誰都可以到倉庫拿物料，倉庫成了自選商場(chǎng)；

n不靠平行部門來管事情，大都是自己做、自己管，或者是上級(jí)管下級(jí)，這樣有幾個(gè)人能管好？

n采購員下單前，無需技術(shù)部門在采購單上審查簽字？買多了、買少了、買錯(cuò)了無人追究責(zé)任；領(lǐng)發(fā)料問題？少了就直接補(bǔ)，多了不用退，也不用追究責(zé)任，退料沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有人制約，倉庫、開料、品質(zhì)．．．．．．管理中隨處充斥著假動(dòng)作。

n你怎么做我不管，我只找你要結(jié)果。這是領(lǐng)導(dǎo)常對(duì)下屬講的話，但是，一般情況下都會(huì)得到讓人失望的結(jié)果。大多數(shù)企業(yè)還在下月計(jì)劃，無周計(jì)劃、更無日計(jì)劃、小時(shí)計(jì)劃

n出貨難、投訴多、成本高、質(zhì)量差、效率低、利潤(rùn)低……
n訂單生產(chǎn)沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間、倉庫半成品堆積如山，交期延后

n品質(zhì)異常頻繁，改善和預(yù)防措施失控，真實(shí)數(shù)據(jù)缺失，憑感覺、經(jīng)驗(yàn)做管理
……
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有中高層管理人員

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

12月28日（周六）                   地點(diǎn)：東莞樟木頭
（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報(bào)到，領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，下午13：30開課，16：30結(jié)束）

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

第十一章   廣州貝能電器公司如何調(diào)動(dòng)員工積極性案例分享

1.廣州市貝能電器有限公司始建于2002年，座落于廣州增城市， 貝能以電工，LED，智能電子作為核心，自設(shè)有電子，五金，塑膠，模具加工廠，公司自營(yíng)生產(chǎn)基地二處，分別位于廣州增城。在智能建筑電氣領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)最具影響力企業(yè)之一。公司所研發(fā)智能感應(yīng)控制系統(tǒng)及智能LED照明，比普通日光燈省電60%，被業(yè)內(nèi)數(shù)十家同行采用。暢銷於國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
  2、變革帶來的變化

生產(chǎn)車間曹主管： 

      通過變革，我改變了很多不好的習(xí)性，原來想只要做好自已工作就可以了，現(xiàn)在是想辦法怎樣帶出一支好的團(tuán)隊(duì)，值得我們驕傲的是，為了完成150萬， 我們的員工是積極的努力完成每天的工作任務(wù)，毫無愿言的加班加點(diǎn)堅(jiān)持到最后，那我還有什么理由不能堅(jiān)持！ 

進(jìn)駐貝能4個(gè)月左右時(shí)間，剛開始大家都抱著觀望和懷疑的態(tài)度，甚至有時(shí)私下里大家討論張總請(qǐng)咨詢公司過來表示不理解，…………；但在咨詢老師的帶領(lǐng)下，一步步走來，雖然過程中辛苦和壓力每個(gè)人都親有體會(huì)，但現(xiàn)在確實(shí)取得了不錯(cuò)的成效，最可貴的是從每個(gè)攻關(guān)中我們看到每個(gè)人的投入，特別是10月份的150萬攻關(guān)中，因?yàn)閯傞_始人員不足，為了達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)加班到很晚但毫不怨言，第二天早上還是準(zhǔn)時(shí)上班，順利完成第二天的生產(chǎn)任務(wù)，這是我進(jìn)貝能以來除看到張總能這樣加班之外的人員。
業(yè)務(wù)部跟單員萬林會(huì)：

回憶著前面的一年時(shí)間，想著那忙碌而疲憊的每天，每天回家都是那般的疲倦，腦袋外層皮每天都是一上班就繃得緊緊的，擔(dān)心著貨出不來，貨備不過來，客戶會(huì)因?yàn)榍匪麄兊呢浂�開口大罵，擔(dān)心著他們會(huì)因?yàn)榍匪麄冐浂�投訴到張總處去，擔(dān)心著為此老板會(huì)覺得我沒有盡力，覺得我是個(gè)無能的人。那段時(shí)間客戶、業(yè)務(wù)員都投訴說我不接電話，說實(shí)話，那段時(shí)間一天上班在辦公室坐著操作 接客戶電話的時(shí)間都沒有，我忙著去跟著PMC要交期，跟著他們查物料，忙著去倉庫一起跟倉管備貨，忙著去車間守著車間主管安排上線，…………！但是現(xiàn)在，最近幾個(gè)周來，我輕松很多，覺得一周過得好快，現(xiàn)在，我坐在辦公室擔(dān)心的不是PMC的交期，不是車間是否安排產(chǎn)品上線，不是倉管備貨備不過來，而我擔(dān)心的是單量不夠，車間沒有事情做，我現(xiàn)在做的是想著該怎么去找客戶下單，去看著客戶每個(gè)月的銷量，給他們算出來，催他們下單。
稽核中心楊經(jīng)理：

  這段時(shí)間，連續(xù)4個(gè)月每天晚上都只睡不到5個(gè)小時(shí)，中午休息30分鐘； 而且居然沒有瘦下來。為什么呢？心寬體胖！一直在服務(wù)別人，一直在包容別人，突然發(fā)現(xiàn)什么事情都沒有困難，什么問題都不復(fù)存在，什么壓力都煙消云散。在服務(wù)別人的過程中自己得到非常大的能量。

PMC副主管韋麗麗： 

整個(gè)10月我也不知道自己是怎么過來的，從來沒有接觸過計(jì)劃的我，可以說每天都是在破"無明"，不知道去排計(jì)劃，到最后還是用心去做了，做的過程經(jīng)歷了很多心酸史，覺得很累，很大壓力，就是這種壓力形成了動(dòng)力。"看事情太明白，往往就失了做事的勇氣"告訴自己不要想法太多，只要去做才知道結(jié)果。

張總： 
  更可喜的是我看到了員工和管理人員的習(xí)性在變化，由以往的相互埋怨，到現(xiàn)在的相互催促，相互提醒，相互制約，由以往的推卸責(zé)任，總是找借口，到現(xiàn)在的主動(dòng)擔(dān)責(zé)，由以往的只說不做到現(xiàn)在的做了再說，邊做邊完善，決議執(zhí)行率不斷提升。PMC計(jì)劃逐步開始順暢，一個(gè)有激情，有活力，有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)的打造正在進(jìn)行中，一群有良好的質(zhì)量意識(shí)和熟練的操作技能的優(yōu)秀員工正在涌現(xiàn)，俗話說，萬事開頭難，現(xiàn)在我們已經(jīng)在持續(xù)改善的道路上邁出了可喜的第一步。 

 3．?dāng)?shù)據(jù)變化 

第十二章   順德西科電器公司如何進(jìn)行PMC優(yōu)化案例案例分享

下午：
第一章節(jié)  工廠九大控制原理概要

 1.九大控制原理的理論依據(jù):領(lǐng)導(dǎo)管人,流程管事

2.九大控制原理介紹

第二章節(jié)  限制選擇法

1.限制選擇法的定義

2.限制選擇法的原理:約束出效率
案例:上公交案例,廣州大橋案例,高速公路案例,等.

3.限制的原因?
4.限制的目的?
5.限制選擇法使用案例分享:佛山科瑞斯項(xiàng)目限制選擇法使用全套文件

五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié) 

六、認(rèn)證證書

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，請(qǐng)準(zhǔn)備電子檔相片及身份證號(hào)給中歐管理培訓(xùn)學(xué)院黎小姐，鄒小姐。 

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

全免費(fèi)，中餐自己安排，培訓(xùn)時(shí)對(duì)問題進(jìn)行搶答，優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

 

更新時(shí)間：2014/5/22 16:04:04