【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)范圍

ISO9000質(zhì)量                   ISO14000環(huán)保

OHS18000安全                 QC080000有害物質(zhì)

TS16949汽車                   AS9000航空

TL9000通訊                    ISO13485醫(yī)療器械

ISO22000食品                  GMP良好操作規(guī)范

有機食品                       SA8000社會責(zé)任

IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責(zé)任

ETI英國道德貿(mào)易               AVE德國道德貿(mào)易

BSCI商界社會責(zé)任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC強制性

EICC電子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社會責(zé)任驗廠                  反恐驗廠

內(nèi)審員培訓(xùn)                    各種管理培訓(xùn)



廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：


全天駐廠實效管理變革

 

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所譚老師在田津電子變革誓師大會的講話
 譚洪華
尊敬的梅董,吳總,及田津電子全體員工:
項目組進駐田津電子已有三個月,在三個月中,老師們深入現(xiàn)場,求真務(wù)實,站在經(jīng)營者的高度,懷著真誠幫助的心,已經(jīng)在公司氛圍改變,管理流程的理順,瓶頸問題的突破取得不少成績,這不是某個人的功勞,而是全體田津人努力的結(jié)果。
這次我們中歐公司過來管理變革咨詢，不是來走過場，如果走過場也不需要請我們，外面咨詢機構(gòu)一大把，而且ISO已走了過場，再走過場一點意義都沒有。
2008年以來，中國沿海地區(qū)不少公司倒閉，有的公司訂單明顯減少，大量裁員，樟木頭8000人的和俊玩具倒閉，李嘉誠在虎門的玩具廠也被迫拍賣，最后倒閉。這些企業(yè)倒閉的因素很多，但有一個主要原因就是管理粗放，不關(guān)注細(xì)節(jié)，不能在事情上較真，員工積極性不高，公司發(fā)展失去源動力。老板只顧當(dāng)前利益，沒有去形成好的傳統(tǒng)，打造良好的企業(yè)文化，公司經(jīng)不起一點風(fēng)浪，所以不變革只會被市場淘汰。
一.我們這次管理變革的咨詢目標(biāo)是：
通過我們專業(yè)的管理變革咨詢機構(gòu)，實現(xiàn)公司流程的理順，降低生產(chǎn)損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，縮短交貨周期，提高員工的收入，改善員工福利，增強公司的綜合競爭力。
我們咨詢老師有豐富的管理變革經(jīng)驗，始終站在經(jīng)營者和第三方的高度，努力改變公司落后的思想，陳舊的觀念，訓(xùn)練員工好的習(xí)性，最終目的是訓(xùn)練出一批有職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人和管理專家。這次的變革不是改某些人，而是改所有人，只要有不好觀念與習(xí)性的，都要改，包括高層。
我們的原則是賽馬不相馬，我們將搭建一個人人實現(xiàn)夢想的平臺，不管你過去如何，只要你現(xiàn)在敢于突破與創(chuàng)新，敢于做出以前沒有做出過的成績，公司就會給你從來都沒拿到過的收入，給你更多的榮譽與面子。讓大家更有成就感，活得更有尊嚴(yán)。
只有公司的成長才有員工實現(xiàn)理想的平臺，公司都沒利潤了，沒有競爭力，訂單都接不到了，我們談什么福利？談什么人生價值？所以只有大家一起變，老板也要變，管理人員也要變，員工也要變，我們的管理變革才會成功，公司才會有競爭力，才會有利潤，才會達(dá)到雙贏。
總之，我們的變革是全面的，最終目的是打造一個良性循環(huán)系統(tǒng)，良性博弈系統(tǒng)，讓所有員工成為田津的經(jīng)營者，讓所有員工關(guān)注自己的動作與細(xì)節(jié)，把這份工作當(dāng)作是自家的事。
二.整體思路是:
通過一個個小攻關(guān)，挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，改變員工身份，把一個個老大難的問題改下來，讓我們員工更有成績感，榮譽感，拿到更高的收入。
通過一個個激勵方案，讓員工做出從來沒有做出的成績，提高工作效率，提高員工收入。
通過一張張控制卡，控制所有員工的動作，約束某個人的隨意與方便，調(diào)動所有人的積極性，提高大家的責(zé)任心與執(zhí)行力，提高工作效率。
通過各種宣傳，培訓(xùn)與參觀，改變觀念，增強管理變革的信心，淡化管理變革中的痛苦，從而達(dá)到改造人的目的。
通過咨詢老師的榜樣作用，感化公司所有的人，約束自己的不良習(xí)性，改變過去的做事風(fēng)格，做出以前沒有做到的成績。
通過第三方的裁判作用，針對公司不合理的制度進行完善修改，保證公司與員工的權(quán)益，提高員工積極性，達(dá)到員工與公司雙贏。
通過各種活動，提升員工的身份，讓員工感受到自己能量與及在公司的重要性，工作不再是枯燥無味，而是每天通過工作找到成就感，榮譽感。
三.管理變革的關(guān)系
管理變革咨詢模式對員工，公司，及我們咨詢機構(gòu)來說，是一個三方雙贏的工作。在變革中，員工將獲得成長的機會，學(xué)到更多知識，開拓自己的視野，工作能力將不斷提升，收入不斷提高，員工的地位將更加重要。
對企業(yè)來說，公司將通過管理變革，獲取更多的利潤，為社會創(chuàng)造更多的財富及就業(yè)機會。同時公司將有更強的行業(yè)競爭力，成本比別人低，速度比別人快，品質(zhì)比別人好，服務(wù)比別人好，客戶會主動找上門來。
田津項目對我們來講，成功了是一種無形的廣告，只有做得公司滿意，員工滿意，我們才能在咨詢行業(yè)生存。
變革是對大家都有利，為什么不去做呢？
變革需要公司全體員工的支持，特別是公司高層的大力支持，因為我們做得是一個反習(xí)性而動的事業(yè)，每個企業(yè)在變革的初期都會有陣痛，會讓大家覺得難受，但是如果不能咬牙堅持住，一旦產(chǎn)生雜念就很容易半途而廢。所以公司的信任是項目成功最根本的保障，沒有全體員工的信任及支持，我們的變革肯定會失敗。希望大家堅定信心，排除雜念，和老師一起努力把變革的各項任務(wù)圓滿完成。
 最后我承諾，田津管理變革不成功我們決不休兵，沒有給員工帶來實惠我們決不撤離。
我們相信，田津電子管理變革一定能夠成功，也必須成功。衷心祝愿田津電子能成為行業(yè)的技術(shù)與管理標(biāo)桿。

更新時間：2014/5/22 16:47:24