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汕尾/江門工廠管理改善咨詢:工廠管人和管事存在的陷阱
廣東中歐企業管理研究所所長,譚洪華。
管人是管人的心情,思想,心態。管事是管具體的制度的落實,如交貨,品質等,管人與管事是不同的,管人更復雜,我們在工廠管理中往往把握不當,從小事情引申到管人的身上,往事情更復雜。管理者往往易掉入以下三個陷阱:
一是從事情去分析猜測人的動機,心態。比如在路上兩個車不小心刮到,本來可請保險公司過來處理,但是兩個人都認為自己有理,先是吵,后來是打,再后來是雙方叫人打架,最終死人,傷一大片,在中國經常出現這種事情。為什么呢?大家都不服氣,要面子,憑什么我賠他的錢。就這樣從小事造成大事。再比如,某個作業員今天不良多,沒有自檢,管理人員會在私下討論,這個人做事再差,人也賴得要死,誰娶了她到侮,如果這個作業員聽到,肯定不高興,她還有心情好好做事嗎?她還會配合這個主管做事嗎?不會的。所以不要去猜測,就事論事。
二是征服對方。人是征服不了的,你征服了肉體,你得不到別人的心。你強暴了別人,但人家還是不會跟你過。你罵得人家哭,但人家心服口不服。在工廠有很多強勢的老板或管理人員,有什么用呢?表面上答應做,時間到借口比誰都多,讓你無可奈何。在家里也是一樣,你也沒辦法征服你的兒女,你有辦法對付你,如不吃飯,離家出去。所以管理者不要有太重的征服欲和輸贏心,將心比心,給人幫助,讓人認可,這是最好的管人的辦法。
三是情緒失控。一旦情緒失控傷了雙方的和氣,后續你也不好管別人,而且讓人感到你個人修養不夠,懷疑你這個人的水平。所以管理者要時時控制自己的情緒,不要動不動發火,沒用的,別人不會理你,暫時你感到舒服,以后別人根本不把你放在眼里,也可能離職,和你在一起做事沒意思。只有能控制情緒的管理者,別人才能認可。
汕尾/江門工廠管理改善咨詢:工廠管人和管事存在的陷阱
更新時間:2014/5/22 15:51:14