東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
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廣州/潮州工廠管理咨詢:利用氣場做管理
廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華
文革期間,大部分中國人投入到運動中,父子反目,夫妻互斗,很多中國人都失去理智。當(dāng)時為什么會這樣呢?因為大家都在向場靠攏,這個場就是是有人主導(dǎo)的各種各種運動。可以看出,人都是參照流行的方式生活,沒辦法理智生活。這與今天的流行生活也是一樣。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都能主導(dǎo)場的方向,因為場有特別強大的同化力,每個人都會受到其它人的影響。一個個獨立的人思想是不同的,但是每個人都要受到氣場的壓力,每個人都要與其它人去較量與對比,不愿落后。沒有人有這么大的意志力與群體對抗,只有順從氣場。
曾經(jīng)何時,流行軍裝,大家都喜歡穿軍裝,軍人是當(dāng)時最吃香的。有段時間,知識分子很吃得開,戴眼睛的人成為女孩子追求的對象。現(xiàn)在有錢的商人很吃香,很多人都想傍個大款。這種變化,不是人的需要及審美標(biāo)準(zhǔn)在變,而是社會氣場的變化,有人在主導(dǎo)這個氣場,我們每個人都不想落伍。
馬克思說,人是社會關(guān)系的總和。每個人都活的別人的期望中,沒有人敢不顧別人的評價而獨立生活,當(dāng)大家都要去考大學(xué)時,所有人都會去死讀書,考到大學(xué)再說。當(dāng)大家崇尚金錢時,我們便會拼命追求金錢,初中沒畢業(yè)就去做生意,或嫁個生意人。所以打造氣場是做領(lǐng)導(dǎo)的核心要求,你不能打造氣場,你就管不了下面的人。所以領(lǐng)導(dǎo)要制造流行觀點,并左右這個觀點。
所以做領(lǐng)導(dǎo)的就要懂得如何開會,懂得推行一些活動。通過會議,活動宣揚公司的理念與價值觀,讓他成為主流文化,因為領(lǐng)導(dǎo)有這個機會,別人是沒有的。同時,對一些不贊同或反對的人,想辦法讓這幫人保持沉默,最后慢慢同化。
這樣的一個場打造出來,所有的新人就會追溯這個流行的東西來要求自己,每個新人必須承受氣場這種壓力,人就慢慢改變了。
任何一個領(lǐng)導(dǎo)不可能統(tǒng)一全部人的觀點,不管這個領(lǐng)導(dǎo)多么偉大,所以只有用氣場來統(tǒng)一大家的觀點,做到無為而無不為,讓大家都追隨流行的風(fēng)工作與生活,從而達(dá)到統(tǒng)一思想,改造人的目的。
領(lǐng)導(dǎo)必須利用會議這個平臺,制造流行理念與價值觀,通過決議,通過不斷跟進(jìn)落實,把領(lǐng)導(dǎo)的想法成為現(xiàn)實,達(dá)到管理目標(biāo)。所以不會開會的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會打造氣場的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。有時氣場的作用就是企業(yè)文化,也就是傳統(tǒng),有這個好傳統(tǒng),沒有做不好的事情。
廣州/潮州工廠管理咨詢:利用氣場做管理
更新時間:2014/5/22 16:33:57
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