【咨詢內容介紹】東莞中歐企業管理咨詢事務所
認證咨詢業務范圍
ISO9000質量 ISO14000環保
OHS18000安全 QC080000有害物質
TS16949汽車 AS9000航空
TL9000通訊 ISO13485醫療器械
ISO22000食品 GMP良好操作規范
有機食品 SA8000社會責任
IRIS鐵路 WRAP服裝社會責任
ETI英國道德貿易 AVE德國道德貿易
BSCI商界社會責任 ICTI玩具
C-TPAT反恐 CCC強制性
EICC電子信息 GB50430建筑
ISO27000信息安全 FSC森林
ISO14064碳排放
社會責任驗廠 反恐驗廠
內審員培訓 各種管理培訓
廣東中歐管理研究所業務范圍：
全天駐廠實效管理變革
東莞/惠州工廠中層主管能力提升培訓班
生產管理系列類
招生簡章
主辦單位：廣東中歐管理研究所
支持單位：東莞企業管理培訓師協會，東莞精益生產方式研習會
一、培訓背景
在您的企業，車間管理人員是否常常面臨這樣的問題：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔性，有效的保證生產進度？
4、生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率，如何控制工傷事故的發生?
5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？通過本課程的培訓，將會讓您茅塞頓開。 在您的企業，車間管理人員是否常常面臨這樣的問題：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔性，有效的保證生產進度？
4、生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率，如何控制工傷事故的發生?
5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？通過本課程的培訓，將會讓您茅塞頓開。
二、培訓對象
生產經理，車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓時間、地點
12月6日至12月7日 地點：東莞樟木頭
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）
四、培訓內容
第一模塊、車間管理人員的職責定位
l、車間管理人員的職責與角色認知
2、如何成為好的車間現場管理人員
3、車間管理工作的重心與要點
4、案例分析：某公司現場管理人員處理現場問題的方法探討。
6、現場分組討論：
問題1：根據你的經驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員?
問題2：根據你的經驗,什么樣的現場管理人員使員工不喜歡?
問題3：你認為一名杰出的現場管理者應具備哪些方面的條件?
第二模塊、車間現場的目標管理和績效考核
l、車間整體工作的推進體系
2、車間管理項目的指標化
3、如何將目標與指針展開為具體的實施方案
4、如何有效的分解車間管理目標
5、如何通過報告與例會進行管理追蹤
6、案例：某知名企業目標管理和績效考核的實例
7、現場討論：如何對車間現場技術人員的目標進行識別和管理？
第三模塊、如何有效的挖掘車間問題
l、工廠常見的問題
2、如何從4M查核各個環節的問題
3、如何尋找"三呆"，消除"三呆"
4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指標
5、現場討論：如何準確、快速地識別現場一些不經濟、不均衡、不合理的現象？
第四模塊、車間現場5S和目視管理
l、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實質
3、精益目視管理
4、看板管理
5、創建和應用不同類型的視覺控制工具
6、5S的效用
7、案例分析：某企業的看板展示
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六、認證證書
經培訓通過考試合格后頒發《培訓證書》，官方網站查詢,全國通用，請準備電子檔相片及身份證號給中歐管理所培訓學院黎小姐，鄒小姐。
七、收費標準
培訓費380元/人（含學費、資料講義），報到后統一開具發票；
更新時間：2014/5/22 17:47:43
